市场竞争压力大，企业该如何做品牌推广？

产品的创新，原料及生产成本的降低，市场渠道拓展，群体的定位都有一定影响。

品牌的价值首先是建立在产品本身有价值的前提下，之前很多产品无论通过电视媒体还是网络媒体，只要愿意投入，都能起到很好的效果，而今天，消费者已经理智了很多，选择产品的途径不再是靠宣传，靠广告，消费者意识的转变就要求品牌商在品牌培养上有所调整。

未来大企业大品牌会越来越多，而小品牌想要短期内做到效果，最好的方式就是专注于某一品类中的小分支，研究消费者最真实的需求，从而占领消费者心智，无论快消，餐饮，玩具，服装等，近几年这些行业的翘楚，都是从小品类中异军突起，大企业看不上这些小分支，小企业缺乏创意的勇气，如果能在此分类上，多加挖掘，相信一定能找到消费者的痛点，品牌建设的程度就会加快，无论传统电视媒体，还是网络媒体，都会成为品牌发展历程中的催化剂.

初创公司，如何做好公司管理以及市场推广？

初创公司前期的市场推广建议一定要将动态二维码生成器整合进市场活动。动态二维码生成器可以帮助初创企业生成独一无二的品牌二维码，加深用户的品牌形象。最重要的是可以追踪市场上实时的扫描数据，扫描量，扫描时间，扫描地点和扫描设备等等。这对初创公司来说是非常重要的，可以根据这些数据不断地调整和提高下一步的市场推广。并且动态二维码还可以让初创企业随时更改二维码背后的信息而无需对二维码进行任何更改，极大地节省打印时间和成本，并且为错误和改动预留出了非常大的空间。

如何开展市场营销？如何推广市场业务？

市场营销是一个全局性活，需要一系列的统筹活动。推广业务需要借助工具、团队。

开展营销工作应记住下面流程：市场调研-细分市场定位-宣传策略-渠道策略-分销促销手段搭配

具体操作如下：　　

1、区域划分和制定策略

首先，确定范围，定位类型，区域营销策略具体化。在具体确定了区域范围后，必须对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型。　　

2、深入调查建立商户明细

首先确立分区内的经销商和零售商，其次是自己的业务人员更要进一步详细了解这类客户的其他相关情况，建立目标客户明细。　　

3、把目标责任到人

在自己的团队类一定要将目标细化并且责任到人。这样一方面保证目标实现的可能性，另外也更能凝聚人心和团队的力量。　　

4、竞争对手也是合作朋友合理化竞争对手，不要仇视竞争对手。

知己知彼，作为区域营销人员必须对自己和自己的竞争对手进行必要的系统的分析和总结。　　

5、以市场为基础优化客户管理

在对客户不仅要激励，更要管理。过度的激励容易让客户牵着鼻子走，唯有细化的管理才能确保区域市场长久。这种管理的细化通常体现在对客户的约束、价格、信用和窜货管理上。　　

6、惩奖措施明确上下团结一心

在总体上要有全面细化的考核指标和比较详细的奖罚细则，且在这一制定的过程中一定要根据总体员工的实际情况来制定。其中的关键点都将以量化的市场营销方案体现出来，比如细分市场的定位的结果是目标市场中潜在消费者规模，宣传策略中的到达率，认知率以及可能的购买率。分销、促销的手段的激励性等等。开展市场营销活动围绕上述流程形成市场营销策划方案，然后按部就班的展开市场推广活动。。