人力资源行业未来发展空间如何？

由于国内人力资源还处于起步阶段，很多企业老总或者HR对人力资源的认知及理解还停留在基础，导致很多HR每天做的最多的便是打印文件，邀约面试，办理入离职，缴纳社保等办公室类型的工作。

于是成长缓慢，加之质疑，不学习，久而久之职场之路陷入困境，价值低且可替代性强。人力资源管理工作干得不好就是打杂，干得好完全可以成为公司职业经理人。现在人力资源工作者按照等级，可分为三种：

1、事务型人力资源

此时的HR主要工作围绕人员的入转调离，五险一金办理，考勤核对，工资的核算发放等事务型的工作，工作偏重于基础性，重复性，标准型，事务型的人力资源管理。工作以被动为主，类似于流水工，各个工作有标准化的流程，照着流程办理即可。岗位价值感低，待遇也低。很多初入职场的HR大概就处于这个阶段，每天重复的做着事务型工作，疲了倦了跳到另一家，但发现熟悉以后仍是同样的工作，却从未从岗位本身去思考及学习。这个阶段其实是做好人力资源的基础，通过基础信息资料搜集整理以及重复，会发现很多人力资源的问题及逻辑，例如办理员工离职，是否思考过：流程是否简单快捷？员工离职主要原因？离职率？是否合规？看则简单，如果深入思考和分析，能为管理者及企业发展提供合理化的建议，从而带动自我发展。

2、管理型人力资源

在HR岗位上工作3年左右，开始进入这个阶段，慢慢接触人力资源的各大模块，并在其中1-3个模块表现突出，主要工作涉及到招聘管理，员工培训，薪酬绩效管理，员工关系问题的处理。管理型工作为主，事务性工作为辅，具备一定的专业知识及HR工作经验。人力资源从业者大概40%在这个阶段，能为企业解决问题，老板要人，赶紧挂岗位，老板要绩效，赶紧出绩效方案，价值感不高。

3、战略型人力资源

这是顶级的HR，也是企业人力资源工作发挥价值和能力的阶段。人力资源结合公司业务发展需求及战略目标来进行人力资源规划，组织机构设计及变革等定位在战略层面的工作。成为战略性HR需要将第一阶段和第二阶段的人力资源工作变的有序且平稳的开展，在事务型和管理型工作做的扎实的基础上，人力资源才有能力承接公司的战略，做好公司的人力资源规划。设计出适合公司的组织架构，并在需要的时候引领组织变更。总之，HR是一个上限可以很高，下限也可以很低的职业。你想走到那一步，最终不过拼的是知识体量和思维格局。所以还在质疑HR前途问题的伙伴，不如抓紧时间提升自己的HR专业能力，成为有前途有钱途的HR。