什么是人力资源？人力资源有什么特征

人力资源是什么

人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

从事人力资源所需的技能

1、人际沟通能力

人力资源管理的过程是一刻也离不开沟通，招聘你得与招人部门主管沟通，与应聘者沟通；培训你得与员工沟通；薪酬你得处理各种表，跑各种部门和单位，沟通不到位人家都不给你办理；绩效要做好一个方案除了收集员工的意见，还得与各部门各领导打交道，各种交流那是避免不了的；员工关系更不用说了，忍得了冷脸、腆着住笑脸、表情包随意切换，沟通能力不行，谁都可以甩脸给你看。所以你得会说话，既要外向也得保持内敛。

2、持续学习的能力

无论什么工作岗位，如果你只是做好本分，不去学习新的东西，你几乎很少有晋升的可能，做的事情也只能是部门内最基础的事情，因为你没有更高更好更新的技能，公司里其他重要的事情就算交给你，你也无法胜任。所以，作为一名HR，你得不断提高自己的相关知识和技能，比如专业知识、心理学知识、其他领域的能力等等。活到老学到老，保持永远的学习力，只有持续学习、不断进步，提前打造一个无法被替代的自己，才不会被淘汰。被动淘汰的，永远是懒人和庸人。

3、力资源岗发展前景

在一般情况下，人力资源行业新进人员如人事专员、人事助理的平均薪资多在每月3000－5000元之间，当你做了两三年的人事专员后，幸运的话，可向上成为人事主管，然后慢慢沉淀，继续做到人事经理、人事总监、常务副总、总经理，薪资肯定也是节节升，别说人力资源没前景工资低，一些牛人大咖年薪50w+可不少！如果你能力够强悍，挑战年薪100w+也不是没可能。

人力资源的八大特征

人力资源特性，是指人力资源所具有的特殊性值，是其他资源所不具备的特殊素质，是人力资源科学性、实践性的表现。

1、不可剥夺性

人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。不可剥夺性主要表现为：

（1）、不能压取，不能骗取，不能夺取；

（2）、一切不科学的办法都将造成人力资源的浪费；

（3）、一切不正当的手段都将带来人力资源的破坏；

（4）、尊重、支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的最佳方法。因此，不能剥夺，只能在任用中通过良好的管理与开发让其自觉运用与发挥。

2、生物性

生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。

3、社会性

人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。

4、时效性

人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映，也是一种自然规律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考。如青少年时期，主要是培养教育资源增存阶段；青中年时期，主要是资源运用与发挥时期；老年时期，主要是剩余资源价值发掘阶段。人力资源的时效性显示出用时有效，用必及时，用逢其时，过时效用不大或无效用；用必须因类而不同，因目的而不同。

5、资本积累性

人力资源是经济与社会发展的活资本，是最现实的生产力。这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的，是投资长期积累的结果。其结果显示出：第一，投资伴随人的终生，资本的积累也伴随人的终生；第二，由投资形成的这种活动资本量具有反复利用性；第三，滚动式的资源（资本）运用发挥形式，必然造成无限增值性。资本积累性要求在人力资源管理与开发过程中，必须加大投资以支持良好的培养、教育和维护。

6、激发性

激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激发性在实践中表现为：拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，刺激力量的激发。激发性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。

7、能动性

能动性，是人在自我价值实现中的自主运动行为，是人力资源作用发挥的前提。能动性表现为正向能动与负向能动，其对社会的作用意义是不同的。人力资源的政策应使其充分发挥正向能动，减少和避免负向能动。

8、载体性

载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于：一是确实有能力承载；二是确实承载了有用资源；三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。