作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

什么是管理？

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，它的本质是提高组织的效率和效益，，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

该如何管理一个团队？

1、赋予团队一种工作的远景，而不是单纯的靠加薪升职来激励你的团队；

2、认可个体在团队中存在的价值并给于积极的工作成果的反馈；

3、给与他们具有挑战性的工作目标，并且帮助和指导他们完成目标，以便让他们获得能力上的提升；

4、和团队成员之间建立一种相互信任并且相互尊重的文化，给与他们足够的信任和授权（前提是你足够了解团队的每位成员能力的优劣）

5、让自己保持谨慎决策，言行一致，没有谁会喜欢一个朝令夕改的上司；

6、适当的闭嘴，学会倾听团队成员的建议和意见；

如何看待PDCA？

PDCA原则，又叫戴明环原则或者飞轮原则；它只是一种管理的工具，辅助管理者有效管理的工具，具体是：P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划 ·D (实施 DO) :实施行动计划 ·C (检查 CHECK) :评估结果 ·A (处理 ACT) :标准化和进一步推广。

它的核心操作共有八步，解决了作为管理者对企业管理现状的把控能力，发现问题的能力

以及这些问题存在原因分析的办法，一直到怎样有效的标准化解决问题并且予以巩固成果的一种方法，有助于作为管理者系统性条理化引导思维。

作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？

1，确定团队成员

要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。

2，制定团队目标计划

确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，计划，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有计划的达成。

3，团队的凝聚力

一个良好的团队，一定要具备团队的活力，一定要有团队的激情，才能发挥出团队最大的效力，所以，做好一名合格的管理人员，不仅仅只是一个领导，更应该做到管理好团队的人，事和物，既要管好人，管好事，还要理好人，理好事，要做到时时和团队的成员做好沟通交流，要融进团队成员中，和团队成员间建立一种相互信任，相互尊重的团队文化，建立一种融洽的团队氛围，树立一种积极向上，人人都是主人翁的团队理念，给予团队成员足够的信任和授权，让团队充满一种强有力的凝聚力。

4，倾听团队成员的意见或建议

一名职场管理人员想要把一个团队的力量发挥到极致，除了上面的几点外，还需要时时倾听团队成员的建议或意见，让团队成员出谋划策，收集他们的观点，进行分析总结，对正确，有效的意见或建议进行平衡采纳，这样才能更显出团队成员的重要性。