如何从传统人事部门转型hrbp

如何从传统人事部门转型hrbp

1、放平心态，从务实出发

HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大改变。作为HRBP并没有想象中的有多么地美好，要想得到职能部门的认同，首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外部应聘到BP岗位，首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处，以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。

从实际出发，从自己的专业出发，从问题的解决出发，通过自己的努力解决了职能部门的问题与难题。作为非专业的业务人员，初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢？业务专业一般不会比职能部门负责人更强，实操能力也不会比一线实操员工更优秀，那你解决如何能解决问题？专业，每个人都有自己的专业，HR的专业其实就是HR处理能力，你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题，突显出你自己的能力与价值，业务部门才可以融纳你，而不是将你当成一个“异类”。

也就是说从HR到BP的第一步工作还是要充分发挥自己在人力资源方面，特别是人力资源前期不太重视模块：人员任用、员工关系、员工心理疏导方面发挥出充分的价值。

2、HRBP的价值是正义的人格

人永远是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的主要因素。如何成为真正的BP，他除了在HR的本职专业方面应有所突破之外，更重要的是怎样通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。HRBP作为业务的局外人，更就有一个高度清醒的头脑与大局观，同时保有独立的人格方式。
业务伙伴就要有一种大无谓的批评能力，与在业务部门沟通时，要有真正的布尔什维克的追求真理的能力与牺牲精神。不能有一种依附于业务部门的心态，更多的是自我原理的把握与团体大群的主要利益。做到这一点最主要的就是要有独立的人格与勇于向上建言的心态，这样你就会成为真正的BP。

hrbp的发展前景

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HRBP需要深入业务，了解业务，在业务开展过程中，发挥HR应有的价值，同时提升自我能力和工作绩效。那么在了解业务的过程中，熟悉到了企业营运、成本控制、人力资源、产业发展等信息，为自己的下一步工作规划打下坚实基础。

HRBP职业发展大致分为两个方向：

1、HR管理（人事经理/人事总监）HRBP作为人力资源管理者，也是未来HR部门中层高层的梯队人才，在此岗位必备的洞察能力、协调能力、人才培养等都应是佼佼者，结合业务部门的了解熟悉，对团队管理的认知更进一步，HR部门需要配合高层战略执行和人才发展，更加需要这样的人才去管理该部门，所以未来专业性发展是非常有前景的。

2、非HR管理（营销/贸易总）HRBP深入业务后，同时通过自身能力提升，对公司战略发展的执行落地，人才发展的培养都会作出贡献，让业务部门感受到实在的变化，也让老板看到你的闪光点，除了HR专业技能，也可能发展其他方面的技能，例如贸易销售管理，对团队的管理要求之高，可能不是一个销售能手，却是一名优秀的管理人才。