数字化工厂是什么意思？建设方案是怎样？

数字化工厂是什么意思？建设方案是怎样？

数字化工厂介绍：

数字化工厂(DF)是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含仿真和3D/虚拟现实可视化，通过连续的没有中断的数据管理集成在一起。是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物，同时具有其鲜明的特征。它的出现给基础制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。

数字化工厂建设方案：

第一、信息系统的规划和设计

很多的工厂会购置很多的独立的信息系统，如CRM(客户关系管理系统)、PLM(产品寿命管理系统)、ERP(企业资源计划)、HR(人力资源)、QMS(质量管理系统)、OA(办公自动化)等，但是因为没有做好顶层设计，系统的集成性差，而且软件的选型、上线程序均不科学，造成很大的资金、时间和人力资源浪费。中小型企业要结合自身情况，选择合适自己的管理系统，科学管理的同时也避免造成不必要的浪费。

要做好数字化工厂建设，必须做好信息化的规划和设计，至少包含以下内容：

1、信息系统未来3-5年的总体方向和目标(与公司战略相匹配)。

2、硬件系统的整体设计，包括网络架构、网络安全、储存系统的整体设计。

3、软件系统总体设计和子系统的、子系供应商要求和上线逻辑顺序。

第二、利用好ERP数据平台

很多人认为智能制造时代，ERP不重要了，有系列文章抢到ERP的平台作用(一共是16论)。确实，就目前而言，MRP是独立需求、相关需求间最好的方法，除MRP还有什么可以替代，目前最新的关于独立需求、相关需求的技术DDMRP(需求驱动的MRP)，还是在MRP的基础上优化。

实现业务-财务一体化的ERP，也是标准成本、实际成本、应收/应付、存货核算和总账的唯一选择，是不能规避的信息系统。

所以，ERP是所有信息系统的基础，是不可避免的基础，必须做好，做扎实。

第三、选择专业的MES系统

在ERP的基础上，选择专业的mes系统成为关键。MES的行业特征比较明显，如机械加工行业，偏重加工过程的管理，工序报工、道具管理、在制品管理是关键。电子行业的电子料防呆、物料齐套是关键。汽车零部件行业的数据追溯(批、件)是核心，不同的行业需要不同的MES解决方案，而且MES的供应商也各不相同：自动背景的、数据采集和物料网、ERP软件厂商、精益生产顾问转型等等，供应商不同、行业不同面向的客户也不同。

第四、上线APS并选择合适的供应商目前的MES软件，一般不包含两个MES的核心功能：详细排程、工序工单分派，但是且这两个功能才是工厂运行的关键：确定工序工单的优化投放，实现客户交期满足和内部有效产出、资源效率的最大化。“详细排程”、“工序工单分派”的功能有更加专业的APS高级计划和排程软件实现，所以，一般情况下ERP、MES上线后，高复杂性、高变动的工厂业务场景，必须要有APS高级计划和排程的实施和上线，才可以实现发挥ERP和MES的有效作用。

总之，数字化工厂的益处多多，但是建议数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用数字化技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

什么是MES系统？

什么是MES系统？

1、MES系统的概述MES的全称为制造执行系统，MES国际联合会对MES的定义是：MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时作出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导企业的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。

2、MES系统的主要任务

① 从公司ERP系统接受生产订单；

② 将库存的自由库存分配给生产订单；

③ 由生产订单产生作业计划；

④ 根据作业计划建立生产指令并分发给相应的过程计算机系统；

⑤  进行作业调度并控制和监视工厂生产全貌；

⑥ 收集过程数据，质量数据，事件数据；

⑦ 控制和评估产品的质量；

⑧ 工厂生产报表。当然，可以根据企业ERP系统实施的实际情况和其它客观条件对其MES系统的上述任务进行适当的扩充和剪裁。

3、MES系统的目标MES系统目标是通过在厂内建设先进、完整、有效的三级计算机系统，支持全公司实行一体化的生产管理和质量控制，实现生产的自动化、有效的生产管理和全线物料跟踪。在保障产品的高质量和销售合同的完成率，赢得客户信赖的同时，合理地减少原材料和中间品的库存，加快资金周转，降低生产成本，提高效益，使企业在拥有先进的设备装配水平的基础上，生产管理水平和质量控制水平跃上一个新的台阶，保持企业先进、可靠、高效的生产水平，有利于提高企业的整体市场竞争能力，从而确保企业在经济日益全球化的今天和明天，在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

管理对象： 生产管理的五大要素：人，机，料，法，环。 管理范围：MES的领域在生产车间（仓库除外）。ERP的领域在企业，基于财务管理的系统。产品市场：国外MES的龙头就是西门子。在国内，流程行业，主要是在钢铁冶炼，石油化工领域，例如石化盈科，宝信软件等。（以下图片3-1来源于赛迪顾问，天风证券），离散行业并未形成龙头。应用难点：因为MES相较于ERP，定制化，个性化成都很高，因此生产数据的获取，以及系统的使用维护是应用难点。不同工厂，不同产品，不同序列都有不同的生产流程以及生产设备。关注点: 与SCADA系统较好的集合，基础中的基础是抓取数据的及时和准确。成功关键：自我诊断工厂生产管理痛点，对症下药。