ERP和MRP有什么区别？

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国Gartner Group根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋捃和即将发牛变革，而提出的概念。它以管理会计为核心，有效记录和规划企业资源，从获取客户订单开始，到加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

ERP的发展经历了几个阶段: 订货点法（40年代）→时段式MRP（60年代）→闭环MRP（70年代）→MRPⅡ（80年代）→然后是ERP（90年代）。

MRP 即：Material Requirements Planning 物料需求计划。是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。

MRPⅡ与MRP有所不同，它称为制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)，英文缩写也是MRP。

为了区别于基本MRP而记为MRPⅡ。它是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。

MRPⅡ把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合在一起，成为了一个功能更强大的系统。

MRPⅡ包含了财务模拟能力，这是最有意义的地方。

20世纪90年代以后，供应链管理开始兴起，要求生产要以客户的需要为核心，要求组织越来越灵活，然后ERP就诞生啦~~~

相对于标准MRP Ⅱ系统来说，ERP的扩展功能包括质量管理、试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理。

ERP其实仍然是以MRPⅡ为核心的，只不过把这些功能同供应链集成到了一起，重点是决策支持系统和客户关系的处理。

ERP的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。