服务者应遵循的五个要素？销售订单管理有哪些内容？

营销应具备哪些因素？

1、在发布产品信息时，要使用简短、有吸引力的标题。

2、根据最有可能会浏览您这信息内容的浏览者群类型体来调节您发布的信息。

3、强烈的吸引力。如果您提供30 ％的折扣，那就需要用高亮度黑体字来显示它们。

4、突出你产品的信息和创意重点以及与市场上其它产品的对比性。

5、在您的网页上，不要使用单一的促销方法，以便增加整体营销力。在您的网站上，在网页的顶部、中部和底部都进行着不一样的促销。这样可以大大增加您产品的成交率！

6、网页上的超级链接点要清晰明显和简单。如果您想别人多点击您的产品，你就需要首先让别人一目了然地看到这些超级链接点，让客户更方便和容易地进入交易。不要因为他们还需要点击 N 次以后才能进入最终那交易页面从而埋葬了这桩交易。您需要给潜在客户创造立即完成这桩交易的机会和便利。

7、产品描述内容要简单清楚。一旦您得到潜在客户的注意，不要使他或她还需要再一段一段地阅读。您的网页内容需要马上指出要点。如果他们需要，上面都已有给他们想要的信息。

8、展示产品的漂亮图片。如果您的产品物有所值，您就勇敢去展示它这方面的优势，尽管把产品图片制作的漂亮。有时一幅漂亮图片能胜过万个字。

9、要达成交易，就要建立诚信。保持一个链接，链接到您清楚描述诚信的网页。确保让客户知道这桩交易是安全可靠的，使你的潜在客户对您的产品产生信任，顺利完成交易。

销售订单管理有哪些内容

一、制定制度的目的：

对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理，提高工作效率和服务质量，最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进。

二、订单管理内容描述：

主要是对订单的评审、记录、技术交底、报价、合同签订、图纸设计、产品生产、进度跟踪等程序化管理。

三、订单具体管理程序：

1、业务人员接订单时，对订单内容进行必要的了解，包括品种、数量、工期及质量等，并进行编号记录。

2、业务人员传递《评审报价单》，由生产分管经理、技术部经理组织评审，根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式，非重点或无潜力客户的小订单将考虑提高报价和延长工期，接单后各部门确定各属工作所需时间，填写《合同评审表》。（小单可传递填写评审表）

3、订单确定后，业务部门安排报价工作，报价人做好报价记录，核定后向总经理汇报（纸质版）

4、业务部门对客户进行沟通，力争在彼此都满意的基础上签订合同，并对合同进行编号入档，统一管理。

5、生产部门根据《合同评审表》进行生产安排和督办，技术、采购、生产、质检，按评审内容进入各自工作程序，相关部门间做好沟通协调。

6、技术图纸标注重点质量和工艺要求，车间分解落实。各部门、环节实行质量及工期控制，下工序部门督办上工序部门。

7、产品完工后，质检部终检，合格后生产车间报产成表与相关部门。

8、生产分管经理负责整个过程调度，重点难点工作及时汇报总经理、董事长。

9、各部门每月底前将订单情况、生产情况书面总结，汇报给总经