A.O.史密斯中国总裁丁威登上纽约时代广场大屏(2)

　　“刚进入中国落脚南京时，A.O.史密斯就注意到中国的业务不同于北美，不能把北美的产品完全移植到中国。”丁威回忆起A.O.史密斯刚进入中国的场景。比如，当时的北美的热水器主要是商用的，而中国市场上家用更多，无论是设计、技术应用方面跟北美有很多不同，这就需要重新开发更有针对性的产品。A.O.史密斯产品以高质量闻名，而这一切与丁威坚持了近20年的“一把手工程”密不可分，公司每月召开一次的质量会，除了特殊情况，丁威从并缺席，并要求所有的部门一把手必须参与，把一个月以来用户的赞扬或抱怨，认真分析，不断改进产品的质量。

　　与此同时，丁威还把国外先进的企业文化运用到中国的市场中来。由于中美文化差异，企业百年核心价值观在落地时有难度，但丁威将其生动概括为“四个满意” -- 客户满意、社会满意、员工满意、股东满意的价值观，将A.O.史密斯的百年价值观完全移植，并与中国市场的价值理念完美融合，在消费者、股东、员工、经销商之间寻求到最佳结合点，成为在中国市场强大的竞争合力。

　　“我们非常幸运拥有一支优秀的中国本土的管理团队，随着中国企业的成长而进步。” 美国A.O.史密斯董事长兼首席执行官Ajita 曾这样评价，“总部对中国团队非常信任，我们让最了解中国市场的人去做决定，而无需事事征询总部的意见。”

　　今天，经济全球化已是大势所趋。而丁威和他的企业早在二十年前，就在南京创造了美国企业成功落户的先例，并成为中国市场上为数不多的，做到行业第一的外资品牌。

　　原创技术驱动行业发展铸就品牌行业领导地位

　　市场是最为公平和公正的验证者。进入中国市场以来，A.O.史密斯每年的销售额增长率都超过20%，成为近20年来在中国市场表现最稳定、且唯一保持份额持续上升的外资品牌。

　　根据中怡康权威监测，A.O.史密斯在中国市场销售额保持持续增长：整个热水器市场销售额份额高达27.46%，稳居行业第一；净水机销售额市场占有率达24.79% ，也已位居行业首位。

　　丁威，也成为这些成功数字背后的“面孔”。

　　这是A.O.史密斯进入中国20年来坚持价值观管理、创新研发和深度洞察消费者需求的结果。成功的价值观管理理念，是A.O.史密斯的核心竞争力之一，丁威表示，诚信是A.O.史密斯143年来成功之路的基石，也是A.O.史密斯未来发展的根基所在。

　　行业领先的技术研发实力，为A.O.史密斯的成功提供了保障。建在南京的全球研发中心里，有超过500名研发工程师，“我们不追求概念性的技术，但我们要求A.O.史密斯的每一名工程师，在自己的研发领域，都要找到这个行业的技术难题，不管花多少年、多少经费，只要能解决这个难题，我们就能突破行业瓶颈，就能带给消费者全新的使用体验。别人做不到的我们率先打破，研发原创技术，通过原创技术帮行业开辟出一条路来。”丁威表示。

　　20年来，A.O.史密斯如家电行业的“匠人”，深度洞察消费者需求，潜心研发真正适合中国家庭的创新精品。目前，A.O.史密斯已经涵盖电热水器、燃气热水器、净水机、空气净化器、空气源热泵热水器、燃气采暖炉、美容软水机、热水床垫等八大品类，成为家用、商用中高端市场公认的行业领导者，充分展现出A.O.史密斯在中国市场的实力。