万亿 AIoT，「AI 视觉」企业群雄逐鹿(9)

AIoT还只是一个处在黎明时分的新兴市场，一切都还没有形成定论，一切都还值得探索。 以路径选择为例，形成了“硬件定义算法”和“算法定义硬件”两大阵营。 以传统安防巨头“海大宇”为代表的主流阵营，选择了“硬件定义算法”的解题思路；以华为、旷视等为代表的少数企业，则走上“算法定义硬件”的第二种解题思路。 如果将硬件比作躯体，将软件比作大脑，“海大宇”们就是从躯体的反应中产生意识，指导下一步行动；华为、旷视等则是建立一套通用的思维框架，指导躯体做出行动。 身体与大脑，相互凭借，总有一方要占据主导地位。 而无论以硬件为先，还是以软件为先，两方阵营背后的逻辑，都是从自己擅长的领域切入。 而这也意味着双方的优势高地，同时互为彼此的短板。视频物联企业需要在算法能力上下苦功，AI公司则需加持硬件能力，不断积累丰富的硬件know-how。 当前规模做得最大的，是否选择的是一条更优的路径？选择了更优路径的企业，又是否能走到最后？挑战“Hard 模式”的企业，其背后的价值如何？

这些悬而未决的疑问，或许只有在AIoT的傍晚时分才能得到解答。 AIoT也是一个极端碎片化、复杂程度前所未有的广阔市场，没有任何一家企业能够做到独领风骚。 算法和硬件的长期协作，才刚刚开始。 AIoT是一条长坡厚雪的赛道，若想实现完整的产品价值闭环，达到商业落地上的成熟，需要不同玩家发挥所长，共同浇灌这一赛道，就像阳光、雨露、微风等共同催熟庄稼一样。 未来的AIoT市场，产业链上下游的分工势必将更加精细化，不同的企业都能在其中找到属于自己的一亩三分地。打破壁垒，相互合作，将是AIoT产业发展面临的巨大挑战。 人工智能与物联网的结合，正在深入各行各业，其可以覆盖的广度和抵达的深度，将是对产业的一场颠覆。