创业最需要的是什么？创业合作伙伴的基本条件是什么？

创业最需要的是什么？

创业并非一件容易的事，身边很多朋友都从一无所有到现在财富自由，与他们闲聊几次之后，发现创业最需要的是以下几点：

1、首先，如果要准备创业，一定要了解所处行业未来几年甚至几十年的发展情况，考虑我们创业要做什么，要怎么做好，要有一个明确的思想，赚钱后该怎么办？赔钱之后该怎么办，如果目标不明确，就会迷失方向。

2、第二，人才的储备，公司运作需要人才为我们服务，在前期的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，创业初期是最困难的时候，不懂可以学，但是不可以懒。

3、第三，制度建设，公司必须有一个健全的制度，因为公司和家不一样，不能只用个人感情考虑问题，一个健全的制度，可以让一群松散的人变成一个团队。

4、第四，诚信，作为一位领导者，自己必须诚信，对待客户和员工都应该做到这一点，得人心者得天下，把员工的困难当做自己的困难，可以让团队更稳定，把客户的忧虑当做自己的忧虑，解除这些困惑，能让公司走的更远。

另外，还需要

创业合作伙伴的基本条件是什么？怎样的人适合合作伙伴？

1，人品。只有值得信任的人在一起创业，才会有凝聚力，而且不会出现散伙或者互相拆台的现象。

2，责任心。对人负责，对事负责，才能团队强大。

3，能力。对于业务发展和具体操作，能力不可或缺。

4，勤奋。

创业合作伙伴，又叫创业合伙人，新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验：“创业成功的两个基础，一是股权，二是团队，创业必须有合伙人，否则你无法成功。”；360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”；雷军的经验：“如果你找不到合伙人，只能说明你花的时间不够。”

找创业合伙人要把握五个基本条件

1、志同道合

合伙人要跟你即创始人，能在同一频道上说话，能说到一起，本质是价值观相似、有一定情趣相投，最好能有一定交往经历。小米早期创业，选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人，都是被雷军的使命和愿景感染加入小米，当时雷军就提出一个愿景：5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司，七位创始人听到这个愿景，不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师，雷军跟谈了10次，每次都超过8小时，最后他终于同意一起创业，雷军问他，你想要多少股权？对方说：我不要股权，只要现金工资。雷军的心当时就凉了，终止了沟通。原来这个大牛工程师，只想来打工，不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才，有非常牛的经历，跟雷军聊了很久，说道兴奋处：我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意，听者有心，小米的价值观是厚道的价格，雷军立即判断此人价值观与小米不符合，果断放弃了这个营销天才。

2、能力互补

创始人一个人的能力是有限的，创始必须知道自己的短板，按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板，这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说：“我最厉害的就是知道自己不厉害，我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个，找到增量市场，找到比我牛的人合伙。”赵迎光，找3位地区学霸及2位实干家合伙，搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人，每个人都是自己领域的知名专家，正是这样的超豪华团队，小米才不用太多管理，业务带来快速腾飞。

3、相互信任

合伙人之间一定要相互信任和欣赏，才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙，完全是对马云的欣赏和信任，他看到马云对互联网的理解很到位，并且做了很好的布局，并且有很好的个人魅力，毅然放弃年薪70万美金，愿意拿500元每月工资，从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙，主要看中他跨国公司GE的经历，更为两个细节所打动，一个关明生每次来都很准时，不像别的应聘者，二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节，马云决定聘请关明生入伙，因为关明生的自律和职业化，正是当时阿里所需要的。

4、愿意付出

一旦认定合伙事业和团队，合伙不要太计较付出，关明生从香港到杭州来，住在100多元每晚的宾馆，几天后，关明生在马云支持下，关明生推出3个回归战略，祭出“铁血三板斧”：止血、造人、造血。1）止血：迅速把国际化业务和人才裁掉，财务止血过冬；2）造人：确立阿里价值观，招聘业务人员，进行培养；3）造血：开辟新的业务和新产品，年底开始盈利。正是关明生的投入，帮助阿里渡过一个生死劫。

5、长期奋斗

创业不可能一撮而就，而是一个长期过程，为了共同的目标，能耐得住寂寞，愿意长期付出，能够和创始团队共进退。