如何组建优秀的创业团队？

创业团队在创业中非常重要，一个优秀的创业团队会给创业企业带来很多优势。

那么如何创建优秀的创业团队，需要从以下几个方面来做：

首先要确认创业企业的行业背景。

其次了解创业企业目前所拥有的资源。

然后开始寻求一些有意愿合作的创业者。

创业团队分为同质性团队和异质性团队，同质性团队是指创业团队的每个队员专业背景，各种资源基本相似，这样的创业团队在初创期容易磨合，其业绩上升速度比较快，但是业绩上升的高度比较小。而异质性团队是指创业团队各队员专业背景及各种资源都不相同，这样的团队可以起到互补的作用，团队在初创期业绩相对来说较差，但是随着团队的磨合期过了之后，团队整个业绩上升速度很快且比同质性团队业绩要好很多。

因此，建议创业企业架构异质性团队。

要创建优秀的团队有以下方法:

1.打造利益共同体。将所有人的利益链接起来。这样所有人都会为公司负责，不管是低层的员工，还是中层的领导。

2.打造命运共同体。

3、给予股权激励，让每一位高管成为公司股东，形成利益共同体。

技术人员经验不是很足，但非常想加入创业团队，应该让他合伙吗？

个人觉得也就两个方面。一是看合资入股还是技术入股，二是看是技术管理还是技术专家。 首先，看你对技术岗位的需求方向。

如果你需要一个懂技术的人做管理，来协调和考核技术部门工作人员的相关工作和制定相关标准，那么合伙是可以的。因为你需要的是一个懂技术的管理人员。

如果你需要的是一个懂技术的核心人员来处理关键问题，如果他的技术达不到要求，肯定就是创业团队的负担。一般创业团队肯定不会养闲人的，成本太高了。

其次，看合伙的方式。

如果是技术入股合伙，那技术达不到，普通小职员一枚，这就不能合伙了，只能说是一成员。

如果是带资金合伙，那你就要考虑未来他的位置了，他肯定也不会去做什么基本员工。

创业团队的组成要素有哪些？

创业团队需要具备八个要素：

1、要有共同的价值观。

2、脚踏实地，一步一个脚印的心态。

3、要有好的团队带头人。

4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。

5、以团队利益至上，要按游戏规则办事。

6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。

7、大家能认可共有的游戏规则。

8、有彼此的信任。

我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。