创业计划书的团队介绍怎么写？

创业核心团队介绍主要介绍一下几方面：

1、团队核心成员的学习背景

2、能力与技术

3、运营或管理方面的经验

4、成功经历

扩展资料：组成部分：

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

一：事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三：市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五：竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

六：管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

七：人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业团队需要哪些特点？

首先，先撇开你想要或所做的事方向对与否，组建一个创业团队要知道一个重要原则!

互补原则

这里讲的互补也主要分为几个重要的节点；

①性格互补

指的是物色的合伙人之间的个人性格色彩能够起到互相补充的作用。通过历来公司的高管团队在管理公司时，惯用的一招就是“一个唱红脸，一个唱白脸”的俗语就可想而知。假设团队的其中一个人想快，另一个人想慢，中间出现争议是在所难免的，但是从另外一个方面来讲，对你们所做的事情有好处没有坏处!

②专业领域互补

创业的言外之意就是多工种协同，共同创造一件新生事物的过程。 即创业的过程，往往是各专业领域的精英之间相互配合的过程，你不专业，必须要有专业的人来配合你来完成这件事情!永远要相信专业的人干专业的事情，你可以在创业的过程中通过学习来弥补你非专业领域的空白。其实回过头来说“专业的人干专业的事”这句话，是在公司创立过程中，每个人应该必须要有充足的时间来处理应对各人的所负责区域的突发事情。由此可见，专业领域的互补尤为重要!

③责任互补

分工虽有不同，但在创业初期不应分的那么明显，在各司其职的情况下，无论从行政，个人生活方面都应在对方没时间的情况下，将力所能及的责任承担起来，相互扶持下去，企业才能走的长远!

影响创业成功与否的因素很多，例如前段时较火的《哪吒之魔童降世》的这部电影，从剧本编纂——人物形象设计——场景视觉美工——三维实现——成片的剪辑修改——配音等等工作内容才完成了一部产品的原型，然后影片的公关——营销——运营等等，经历了这么多工种的相互完美配合，才能产生让观众口口相传的一部好作品同时，赚的盆满钵满的!这才是创业意义所在!

团队是由不同的人组成的，人的特点就是团队所需要的，创业团队需要以下几方面：

一、领头羊。即领头人，需要全职参与创业，贯穿整个创业周期的全部，能了解市场行情，有敏锐的头脑，洞晓市场方向，是带领这个团队走向成功的关键性人物。

二、技术人员。创业时，技术人员不可或缺，在领头人的带领下，将技术资料，技术文件做好，需要具备精湛的技术，需要有解决复杂技术问题的能力，保护项目顺利开展；

三、市场人员。市场人员主要负责推进前方市场，市场至关重要，没有了市场，再多的产品都没有销路，所以市场人员需要具备清晰的思路、市场拓展的具体方向，还需要有强大的人际关系，与人沟通的技巧等等。

四、团队之间的和谐默契。一个团队由不同的人，不同的岗位以及不同的工作性质组成，但是创业和工作不一样，创业需要团队所有成员齐心协力，相互补充，拧成一股绳，组成一个强大的队列，为项目的成功打下基础。