怎么样来做风险评估？

实施评估：

一是敞开听取群众意见的言路。在对象上，照顾到群众代表和稳评专家的广泛性和代表性，切实了解和反映群众的真实情况和真实诉求；在形式上，可采取公示、实地走访、召开恳谈会、问卷调查、个别谈心、听证会、历史资料查阅、非接触式调研、知情人反应情况等多种方式；在情感上，对受项目影响较大的群众、有特殊诉求个人和有特殊困难的家庭重点深入走访，当面听取他们的意见；在宣传上，将决策的依据、决策的方案、决策的收益包括决策的影响，通过主流和自媒体等多种媒体、宣讲和专家访谈等多种形式、官方和民间流传等多种渠道与人民群众搞好沟通。

二是缜密研究分析论证的思路。点上，按照不同类别梳理各方面意见和建议，对照决策方案的合法性、合理性、可行性和可控性，找齐重大事项社会稳定的风险点；线上，对所有风险点逐一进行考察分析，并各风险点之间的交叉互连的可能性辩证考虑，预判两个以上风险点相互影响的发生概率；面上，将各条风险线相互会合可能导致矛盾纠纷的激烈程度、持续时间、涉及人数等负面效应通盘考虑；体上，综合点、线、面，用历史的、现实的、联系的、发展的观点加以审视。

三是厘清稳定风险等级的来路。风险等级分为高风险、中风险、低风险3类。对于已经确定的风险等级，需要根据信息整理情况和中办发[2012]2号文件精神研判其逻辑科学性，按照决策实施后可能对社会稳定造成的影响程度（生活、利益、健康等）：高风险级别，看是不是大部分群众有意见、反应特别强烈，是不是可能引发大规模群体性事件；中风险级别，看是不是部分群众有意见、反应强烈，是不是可能引发矛盾冲突；低风险级别，看是不是多数群众理解支持但少部分人有意见。

四是定制化解社会矛盾的大路。制定科学的风险管控预案是重大事项社会稳定风险评估的出发点和落脚点，对事关群众利益、可能引发影响社会稳定问题的重大决策、重大工程项目、重大活动、重大敏感案件等，决策制定、工程实施、活动举办、案件办理部门事前必须开展社会稳定风险评估，提出风险防范措施和处置预案。

一.适合人

1-具有卒中危险因素的患者

2-既往有卒中病史，需进行预防指导的患者

3-需要进行外科手术的高危卒中患者

二.门诊内容

1-卒中危险因素患者新发脑卒中的风险评估

2-进行必要的脑卒中血管检查

3-卒中高危患者及既往有卒中病史患者的预防和用药指导

4-评估患者手术风险及术前和术后的用药指导

如何评估企业风险？

企业风险有内部风险与外部风险，内部风险有战略风险、运营风险，融资财务风险，管理风险等，外部风险有政策环境风险、行业风险、政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险等，做好风险评估制定风险管理策略提出风险管控解决方案，实施风险监督，建立内部控制系统及机构！

有些单位经济管理混乱，缺乏内部控制，造成资产损失浪费；有些单位利用虚假发票掩盖不合规支出，或套取资金，设立“小金库”。如何有效避免这些情况？那就需要对企业进行全面的风险评估！如何进行风险评估？四步走轻松搞定！

（一）目标设定

由于各项经济活动各有特点，所以各项经济活动的控制目标也有所侧重。

1、注意控制目标选择：

2、保证资产安全第一，资产有效使用第一。

（二）风险识别

风险识别是对行政事业单位面临的各种不确定因素进行梳理、汇总，形成风险点清单。

1、风险识别包括单位层面和业务层面风险识别。

2、风险识别需要对单位的经济活动的管理现状进行全面摸底，而且是一个动态的、连续的过程。

（三）风险分析

风险分析是在风险识别的基础之上，运用定量和定性方法进一步分析风险发生的可能性和对单位目标实现的影响程度，以便为制定风险应对策略、选择应对措施提供依据。

风险分析具体包括风险可能性和影响程度分析，目的是对识别的风险进行排序，确定内部控制需要重点关注和优先控制的风险点。

（四）风险应对

风险应对是指在风险分析的基础之上，针对单位所存在的风险，提出各种风险解决方案，经过分析论证与评价从中选择最优方案并予以实施的过程。

1、风险规避是单位对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。

2、风险降低是单位在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。

3、风险分担是单位准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。

4、风险承受是单位对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。