Netflix曲线入华，或搅乱电商流媒体竞争格局(2)

　　国内电商巨头近年圈地之后，在线零售发展的势头减弱，线上线下结合成为电商新的发力点。而精准预测消费者消费动机，构建基于场景的电商交易环境，对电商巨头来说提出了新的挑战。说白了，就是如何让消费者在网站停留时间更长，获得更好的消费体验，在单一购物的环节之外激发出新的消费需求。

　　在这方面做得比较成功的要数亚马逊。2016年4月，亚马逊宣布首次单独提供该公司的流媒体视频服务。当年12月份，亚马逊更宣布向全球推出流媒体视频业务，该业务将在全球超过200个国家展开。此次亚马逊同样采取价格低于Netflix的策略，给用户提供半年的优惠期。

　　Netflix比亚马逊领先之处在于：

　　其在2016年已将布局扩张到全球大部分国家，每年内容方面的投入是亚马逊的两倍。但亚马逊也有Netflix所不及的优势，其是依托电商物流等构建的整个生态链进行流媒体服务，客户目标明确，能结合销售数据与视频观看数据进行更有针对性的影视作品开发。目前亚马逊流媒体视频用户已达6500万。

　　正是看到流媒体服务对电商的重要性，电商巨头都加大这方面的布局。阿里2015年宣布推出视频网站TBO，对用户提供国内外视频内容及阿里影业自己制作的媒体影片，当时阿里方面也是希望对标Netflix。不过此后阿里以45亿美元收购优酷土豆，从而获得新的视频平台。

　　阿里视频营销的新策略也主要围绕这个平台进行。阿里同时还在国外推开流媒体服务。4 月20日，阿里旗下东南亚电商平台Lazada宣布，该公司客户能享用半年的Netflix流媒体视频服务。

　　京东也不甘示弱。其2015年宣布与腾讯联合推出京腾计划，构建品商平台。2016年初又在俄罗斯市场推出流媒体视频服务。

　　在电商之间的肉搏战中，Netflix这样有优质内容的流媒体经营商无疑是香饽饽。Netflix入华，国内电商巨头或许能学到补强流媒体运作的一些技巧。

　　会委身于中国企业吗?

　　Netflix本身质地优良，从内容资源来看，其拥有数千部电影及电视剧，其中大部分是独家播出的;近一亿用户，基本上都是付费的。在内容重要性逐渐大过渠道的当下，Netflix对文娱领域的超级玩家们越发有诱惑力了。

　　实际上，此前曾有多个收购Netflix的传闻流出。去年11月，外媒曾报道迪士尼计划收购Netflix。而此前的2015年9月底，也传出万达收购Netflix。

　　与BAT相比，在文娱板块进行大手笔投资的巨头中只有万达没有视频网站。如今万达在收购时光网后有意将其打造为类似Netflix的视频网站，开展视频点播等业务。但毕竟时光网体量有限，而且这方面的改造迟迟没有展开。万达还有可能展开对Netflix的收购吗?在此前收购案被监管部门驳回后，万达收购市值如此高的Netflix似乎已经有点力不从心了。

　　阿里收购Netflix的传言，在其私有化优酷之后也未间断。当然，收购没有变成现实，双方目前只是在新加坡展开合作。

　　遗憾的是，由于国内监管政策趋紧，收购Netflix的时间窗口似乎已经关闭。业内目前所能做的，也许只能是多研磨其收费模式，尽力把内容做强。