前有罗永浩“还债”，后有俞敏洪“卖菜” 如何思考本届创始人自己带货

　　原标题：前有罗永浩“还债”，后有俞敏洪“卖菜” 如何思考本届创始人自己带货

　　眼下，越来越多的创始人开始自己带货了。前有罗永浩“还债”，后有俞敏洪“卖菜”。

　　当面对风口，自带主角光环的大佬们也从办公室走进直播间，其中不乏大众熟悉的小米科技创始人雷军、携程董事长梁建章、林清轩CEO孙春来、洋码头创始人兼CEO曾碧波、上海苏宁易购总经理徐海澜、西贝董事长贾国龙、格力电器董事长董明珠、银泰商业CEO陈晓东、上海海尔智家总经理李计坤、红蜻蜓董事长钱金波、七匹狼CEO李淑君、良品铺子董事长杨红春……

　　人带货，货带人

　　当总裁们开始带货后，直播电商领域这把火烧的更旺了。

　　在“疫情+新经济”影响下，2020年的电商直播野蛮生长，似乎一旦遇到“购物节”等字眼，直播带货就会成为各家抢先攻占的要塞。面对直播带货一次次刷新历史纪录，大众理所当然的将直播带货与销售额比肩。

　　然而事实似乎并非如此。直播带货作为售卖渠道的一种，巨大的业务量背后映射的是错综复杂的发展路径，销售额并不能成为直播带货的终点。当一个新兴领域迅速崛起，各方在谋求利益最大化时，很容易就忽略行业规范和市场监管等后续的必要环节，直播乱象等关键词也一直伴随着这个领域的成长。

　　但面对强有力的售卖渠道和巨大的曝光量，谁都不希望离开这场混战，加之背负着企业销量的重任，老板们自然不会怯场，甚至使出浑身解数，博得大众的注意。

　　作为A股首家红人新经济公司IMS新媒体商业集团的创始人李檬，在自家企业发布第一支财报视频时，一人扮演主播、主持人、记者等6个角色，成功吸引大众注意力；为了业绩，携程老总梁建章在第二场直播就开始放飞自我，民族服饰、假面礼服、cos古装才子、寻宝校尉，反串白娘子更是不在话下。

　　诚然，在李佳琦和薇娅成功带货变身网红后，不少创始人也放下身段，走进直播间，创下销量纪录后变身“网红主播”。他们的共同点在于不论是职业主播还是创始人，在带货方面，素人往往比职业网红更容易成功。

　　面对这些成功案例和经营模式，有心人将此类营销经验复制到海外市场，开辟空白的国际市场。通过培养海外带货网红，让中国品牌在海外社交媒体上实现“走出去”。

　　老板们成功背后的“财富密码”

　　从本质上看，创始人带货的背后是流量变现。

　　追溯历史，我们会发现这些创始人所谓的自带流量光环，与前些年的创业大潮不无关系。

　　过去十年，以TMT为主的中国新经济迎来黄金时代，全民兴起创业热潮。

　　在“大众创新，万众创新”的号召下，2015年新经济创业公司数量达到顶峰，有数据显示，2015年中国新增新经济公司数量为25919家。

　　那时，全国人民都觉得，创业是一种可以逆天改命的手段。而胡润百富、投资人百倍战绩和创始人一夜财务自由都成了人们热议话题。

　　然而时过境迁，当泡沫破裂之后，一地鸡毛。

　　2020年，新增新经济公司仅3108家，短短5年，新经济持续爆发，创业公司数量却逐年下滑。

　　现在，大众对于创业的故事不再追捧，留下的，是那些曾被捧上神坛的创始人们，在大众的记忆中留下了深刻印象。当“初代大神”走向凡间，好奇的人们自然愿意簇拥追捧。

　　在流量为王的时代，关注度就是流量，这也给创始人们做带货争取了有利条件。

　　在这些创始人中，当然不乏有创业失败者、遭遇挫折者以及中途转型者，也确实有因带货让自家企业成功超车。

　　作为中高端闲置品共享平台“心上”的创始人，董博文每周都会进行3次6小时以上的抖音直播。在她与其背后的直播团队的努力过后，“心上”获得了成倍的销量与关注度，而董博文也就此成为一名抖音销售排名前10、粉丝近百万的KOL。

　　下海之后，如何保住性命

　　从短时间来看，创始人确实可以通过线上带货，吸引大批粉丝，扩大企业及自身曝光量。

　　但长期来看，创始人通过直播带货，实则是一个技术密集型的动作——与成熟的MCN机构合作，使用优化逻辑，通过搜素关键词对达人进行优化，从而实现最大化的投入产出比，这些都是极其精密且复杂的连续性事件。

　　在企业家们纷纷下海直播的背后，是各大电商平台对于企业家资源、品牌流量的疯狂抢占。按照DTC逻辑（直接面向消费者），由于主播将批发商、零售商的角色合二为一，形成新的销售渠道，所以，未来考验主播们的，将会是商品流转效率是否真正得到改善。

　　就目前来看，疫情这样的刺激因素将会持续存在，电商直播将会持续且长久发展，与此同时，电商直播行业也在从草莽走向成熟。

　　眼下，对于众多投入到直播带货的创始人们来说，如何紧跟趋势不掉队，才是真正应该思考的问题。