网店运营绩效一般怎么考核?运营绩效考核项有哪些?
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做网店运营绩效一般怎么考核?
管理好客服团队,对客服绩效考核,只有3个原则:公平、公平、还是公平。
1、营业额;
2、询单到最终付款成功率;
3、客单价;
4、协助跟进人数;
5、旺旺回复率;
6、响应时间。当然,最重要的3项,依然是客服的营业额、成功率、客单价。
实体门店导购绩效如何考核?
不光是导购,几乎所有的营销岗,都是考核业绩。业绩才是王道。
我们在做导购员绩效的时候想要达到什么目的?一是给顾客提供良好的服务质量,二是为了创造更多的业绩,两者缺一不可,所以只设计绩效的时候,所有的考核是为了服务的质量和业绩所设计。
首先从工资上开始设计,导购员的工资基本是由底薪+绩效+提成,绩效用于考核员工在服务过程中,是否达到公司要求,其次是提成,员工所卖出一件衣服,员工就会有相应的提成,如果店长想要激励员工更高的积极性,就可以设置激励机制。
这个激励机制可以是月度也可以是季度,主要是看店长想怎么去激励,假定这个店的这个月的营业额是50万,如果下个月的营业额超出50万,那么超出那部分,店长拿出10~20%(店长自己决定)拿出来奖励员工,并跟员工签订,白纸黑字,员工的积极性就会有很大的提升。
那么对于激励部分的奖金,又该如何去分配呢?导入积分,时时记录员工的工作状态。
奖金分配依据积分排名,第一名和第二名的差距越大,员工的动力就越足!
不管是在哪一个行业,大部分员工是希望在自己的工作岗位上创造价值,就看管理者是采用什么方式去管理,管理得好,员工能赚到钱,实现自己的价值,不断挑战自己,那么也会给公司带来更大的收益。
了解以上关于导购员的激励机制,按照以下方式,免费领取一份资料!
运营绩效考核项有哪些?
营业额;
员工培训与考核;
培训满意度;
办公室可控费用;
工资费用;
人才需求达成率;
员工流失率;
各部门满意度和投诉;
以上有些项目仅供参考
根据企业自身状况,要有偏重适度调整。
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