某淘、某东等各大电商大佬开启社交电商，想要在社交电商分一杯羹的伙伴该如何选择？

只有自己搭建一个公共平台，大家联合在一起。共同受益，共同创造一起享受股权。跟这些电商大佬拼不过的。你一没有资金而没有资源。只有自己打创建一个公共网络。

就这两个平台来讲的，我觉得都可以选择哪个平台都会有一定的机会，相对来说，淘宝的整个平台会更加的成熟一点。依赖于平台去做社交电商，我觉得更多可能类似于淘宝客，那主要还是看商家给到你的佣金的比例的多少。那京东主要的品类是3C数码类目，那这个品类里面给到的佣金比例相对来说还是比较低的，产品的购买相对来说频率会比较低，那淘宝相对来说给到的佣金比例会稍微高一点，因为都是商家让利所给出的，所以个人觉得呢，如果说是从幽静的角度上来讲，淘宝会更加容易赚到钱。以上的是我的观点，供你参考。

专业网站制作中如何设计排版电商类网站的banner？

电商类banner一般用于优惠促销、新品发布、品牌宣传三种场景。

优惠促销应该突出优惠幅度和截止日期，并醒目显示优惠券领取或直接购买按钮，并吸引访客点击。

新品发布应该突出新产品的主要特点，然后使用查看详情按钮引导浏览者点击到购买和介绍详细页面。

品牌宣传则突出品牌特点和企业核心价值观等。

综而言之，优秀专业的banner应该简约而不简单，所有的设计元素都应该围绕设计主体也就是中心思想展开，通过简单的底色，衬托主要内容，引导用户点击。

不管什么样的banner，注重主题鲜明，要有一定的冲击力，多余的元素能不要就不要。

厉害的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？

您好，我是吃葱君，针对电商这块，我也有过十余年的经历，在电商这块，也算是小高手了吧。不过为何我还在打工呢。我来科普解释下。

电商要想运作成功需要哪些因素呢？

一、品牌你操作的品牌必须要有点名气。电商经历了十几年的发展，已经大浪淘沙了。原来的最早第一波淘品牌都已经洗过了。比如柠檬绿茶、上上屋、麦包包等，茵曼这些淘宝品牌最早随着淘宝发展而起来，但现在影响力早已步入当年，而随着传统品牌的入驻，电商激烈，越来越多的品牌操作电商也感觉越来越吃力了，自己去开店，未必能有品牌，杂牌的话，竞争力会略显不足。这是其一。

二、团队前面说过，电商已经经历了十几年，已经脱离了单打独斗就能成功的年代。现在一个成熟的电商团队必须具备运营、推广、美工、策划、物流、客服等团队。如果你还是夫妻2人，那么要想成功，需要的时间就需要比较久了。

三、资金电商就是资金消耗战。推广费需要占据15-30%，团队资金10%，物流费用10%，扣点费用5%，杂七八吧费用8%等。一个好的团队，运营总监20-30万年薪，经理10-20万年薪，主管8-10万，普通5-6万，所有都是钱。没有钱，寸步难行。

四、供应链现在做电商就是拼供应链。好不容易你打造了爆款，出来都是次品，DSR动态评分下降。店铺毁灭。或者爆款出不来。延迟发货，赔死你。

五、人脉打工也有打工的好处，可以积累人生经验，遇到好的总经理，可以学很多东西，认识很多职场经理，对自己未来职业生涯也是一种机会。谁让人脉就是钱脉呢？

也许到了一定阶段，我们都想创业，希望未来能实现财务自由。如果时间未到，不如再等等。所谓条条大路通罗马，不一定创业就是最好的出入，打工也可以啊。您说呢？

我身边就有几个朋友是这种情况。都是在电商界极有名望的运营高手，专业程度高，有的还辅导培训其它的企业与运营人员。但他们都在企业安稳的工作，并没有自已开店经营的计划与安排。

其中涉及的原因，通过与他们的交流，可以总结如下：

1、产品货源与资金问题

自已开店，首要解决的就是产品货源问题，这是一个相当繁琐复杂的事情，要有合适的企业生产，要有愿意合作支持的企业共同运作，要有一定的资金支撑产品的订制、包装、库存周转、售后服务等，其中流动资金、产品来源、产品品质，产品售后等等，都像一道道难关摆在面前。并不是一般人想像的那样，从哪里淘一点货卖进卖出赚差价即可。如果只是淘货赚点差价，这样得到的差价远远不如在企业打工所得到的提成与佣金多，还是在企业打工收入稳定且不需面对这些道道难关。

产品货源、周转，货款结算，SEO优化等等，都涉及到较大资金的使用与风险，多方评估，电商运营人员会理智的选择在企业打工。

2、运营主体与产品资质问题

自已开店经营，需注册运营主体，从此一入候门深似海，不但要承担起资金风险，法律风险、品质事故风险等等，还要去参加当地各类工商、税务、街道办、市场监督局等等各种活动与培训，接受各种监督与检查，需花费大量时间精力，且要承担精神上各种压力。产品资质也是一个很头痛的问题，要有注册商标、要有产品检测认证，要跟进合作企业的生产与品质等等。

3、营销与推广问题

开店运营涉及到前期推广各项事项，包括购买推广软件、SEO优化、流量控制、促销活动、广告投入、礼品订制等。这些都涉及大量的资金、时间精力以及动用外部许多资源，很多时候，这些都不是一个单打独斗的电商运营人员所能承受的现实境况。

4、电商与企业平台的因素

一个企业的产品与店铺能运营顺畅及取得高销量高市场份额，与企业的资质、品牌知名度、产品设计与模具投入、工艺精致程度、产品品质、售后体系等等都息息相关，作为一个电商运营高手，都是非常清楚的了解这些方面。如果自已开店运营，这些先天优势一样都没有，所有都要从零开始，这些都不是仅仅靠钱、人力、能力能解决的问题，离开了电商与企业平台，电商运营高手也无法发挥出自已的能力与优势，无法打开市场与达到自已的目标与期望。