腾讯点燃了私域这把篝火(2)

商品力 要求品牌有专门的私域货品梯队，独有的商品运营策略；

运营力 是企业要做到打通腾讯生态内公私域触点，并结合自身业务特性和目的进行私域链路设计，不断优化私域运营策略、打磨最适合自身的私域打法；

产品力 则需要企业优化小程序内的浏览和消费体验，包括基础性能、信息架构、核心功能、可量化数据、视觉体验等等。

“四力增长模型”提供了一个方法论，帮助企业依据这些维度发力，减少试错成本，建立系统化能力。反过来，也为腾讯智慧零售有效地支撑企业深耕私域，提供了方向。数据显示，2021年，在与腾讯智慧零售合作的商家中，微信小程序GMV破百亿的品牌有4家，破10亿有近33家，破亿有111家。 一千个企业，有一千个不同的私域。无论是小众文化的泡泡玛特，普通百姓的菜篮子物美，还是高客单价的周大福，都可以根据自己的特点，用平台提供的私域工具和增长模型，构筑出不一样的私域“护城河”。 正如周树颖所言， “整个腾讯生态，给了中国零售企业独特的创新环境，每个公司都可以基于客户特点，发挥企业经营上的优势。”

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