任正非的寒气吹到了新加坡(3)

在全球互联网行业的一片寒意之下，Shopee也和小红书一起，成为了去年国内唯二还在大举扩招的互联网公司。

但仅仅过了一年，Shopee大面积回收offer的事件就揭开了当前市场环境的残酷一面，在全球经济一体化的大趋势下，没有哪家公司能够真正躲过危机。

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或对出海公司造成负面影响

比起中国互联网公司在海外频频掀起热潮之时，国内互联网行业的职场文化在对外输出的过程中，却经常遭遇水土不服的情况。

有着大量中国背景的Shopee也并不例外，在不少中国高管空降至管理团队之后，一些国内习以为常的加班、绩效改革等措施也被带到了新加坡，这曾引起过不少本地员工的反感。

比如国内互联网公司经常奉行的OKR考核方案，在海外员工看来并不具备科学和公平的的基因。

一位Shopee新加坡职场的技术人员曾对媒体表示：“我能理解公司规模变大后需要有统一的绩效考核体系，这也是激励员工的一种方式，但Shopee的OKR衡量标准完全由管理层主观臆断，这就变成了控制人的手段了”。

事实上，这种跨文化差异所带来的水土不服，不仅仅是Shopee一家公司所面临的问题，其他互联网公司在向海外进军时，也都曾遭遇类似问题。

据《金融时报》的报道，短视频巨头TikTok在英国的直播电商部门，员工因为无法忍受每天超过12小时的工作时间，竟有一半的部门员工都提出了辞职。

而在国内，这种996的工作强度，在某段时间甚至都是各互联网大厂的标配。

值得注意的是，海外员工极度反感的中国式工作，极为容易拉低中国出海公司在海外的印象分，降低中国互联网行业在全球范围内的美誉度。

而此次Shopee的offer毁约事件，可能会进一步放大这种负面印象。

但略显无奈的是，在全球经济环境持续不景气的大背景下，中国互联网公司除了裁员节流，又似乎没有太好的应对办法。

在华为近期的刷屏文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》中，创始人任正非就高呼：“今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。”

这实际上也反映出中国式公司的一贯做法，在外部环境尚可的情况下，公司内部管理能够展现出温和的一面，对于员工的工作任务分配和绩效方案考核也相对宽松，但当外部的压力传导至企业内部时，各种严苛的管理和处置办法就会相伴而来。