没想到这件事，拼多多一做就是两年(4)

从拼多多出现开始，用户就一直体会着“真香”定律。

过去，一些年轻人会选择和父母拼单同一批食材与家乡特产，在异地共享团圆饭；小镇青年之间彼此拼单，实现水果自由。

拼单潮最大的杀手锏就是 极致性价比。

当然，价格低不代表品质低，拼单的生存根基也不在于补贴， 这背后是商业模式的创新升级。

现如今，拼多多的平价模式，正从拼农产品转向拼书， 在满足买家物质需求的同时，上升到精神需求。

在图书界，拼多多直接和上游知识生产者沟通，创新图书C2M模式， 与人民文学出版社、商务印书馆、中信出版社等上百家国内权威出版社、理想国、新经典、后浪、果麦等优质图书品牌进行对接，联合设立读书月专场，带来新增量。

为了应对供不应求的局面，拼多多利用库存动态监测模型，根据销售情况实时调度、紧急加印，最大限度的提高图书供给能力。

消费者只需要认准出版社，不用货比三家，就能买到梦中情书。小红书上，有读者晒出书单，花80多元就买了7本书，相当于用一杯奶茶的价格买下一本书，其中不乏《亡灵书》等经典图书。 不少读者野性消费后，直接带动出版社官旗的爆发性增长。商务印书馆旗舰店的图书拼单量达到10万件，后浪店铺销售至少提高了2倍。

这种良性循环，最大程度地实现知识普惠的可持续性。

结语：

拼多多从诞生之初起，就在争议中成长为中国电商平台的头部玩家。

现如今，在满足消费平权后，拼多多又“拼”出了知识普惠。很多人认为，拼多多的低价是一种营销策略，凶猛的补贴政策也只是一种噱头。

在全民悦读中，短暂的平价容易做到，难的是持续性去做知识普惠。拼多多利用自身优势，拿出真金白银，创新模式，连接供需两端，实现作者、读者与出版机构之间的良性互动。

德鲁克曾说，企业有且只有两大使命：创造价值和告知价值。前者叫创新，后者叫营销。

而拼多多，正在持续性地创造阅读的价值。