服务精细化，“攻掠”欧美海外仓兵家必争之地(2)

欧美更需要smart型海外仓对于欧美的跨境卖家，在选择海外仓的时候最看重的因素是：时效、价格、售后服务、仓位保证。这给予海外仓企业的思考是：如何拿到更多可靠的、物美价廉的渠道和资源？1、成为跨境物流一体化解决方案提供商，包括头程服务+海外仓+目的国清关+配送+海外客服等，做大做强，形成规模效应。2、中小海外仓企业的资源获取能力偏弱，较难获得优势尾程渠道，可联合组团，共享资源，以获取更大话语权。3、避开竞争激烈的海外仓成熟市场，先从新兴市场、小语种国家做起，然后再拓展到其他地方。4、拥抱平台，符合国家海外仓标准仓库，成为平台合作仓。欧美更需要smart型的海外仓企业1.供应链管理能力：海外仓需格外重视以数据创新能力助力转型，构建全球营销、仓储、物流网络和客服智能体系。抢抓数字变革机遇，建立自主海外网络营销平台和渠道，整合生产端及销售端资源，深度对接中国制造工厂，持续扩大品牌效应，实现业务量高位攀升。2.市场营销全球化能力：海外仓的未来发展模式将是兼顾时效和保障用户体验的万家“超市”。在丰富电商行业发展的同时，海外仓服务商要积极拓宽海外市场分销渠道，为全球跨境电商提供全新的便捷服务方式和购物体验。3.敏捷的组织：由于海外仓的建立需要在海外进行的，本身包含了土地、建材成本等因素。政策、工人、劳动力等可服务范围都需要不断地投入资金，且还需要一批专业的能够胜任海外仓业务的人才做砥柱。配备本地化团队，具备一定海外业务能力，高效率处理问题。4.本地化的打造：海外仓企业要尽快熟悉当地政策法规，要在不同的环节对自建网络和积极利用已有网络之间找到平衡，与当地最后一公里配送体系形成错位发展和上下游配合。5.科技物流与信息化：相比于传统仓库而言，现如今海外仓更具有智能化的特点，可通过机械设备、智能机器人完成货物的整理和进出库，能够有效地提高产品在整个仓库内物流环节上的效率，实现人工劳动的解放，降低人工成本。行业粗放式野蛮增长时代已经过去，尊重规则，坚持精细化运作的时代已经到来，卖家和物流商都要面临角色的转变，从松散型的随性猎人转变到精耕细作的农夫，企业之间的竞争最终将回归到运营效率的比拼。

了解更多系统资讯~>>