跨越“S型曲线”，华胜天成如何在数字时代开启第二曲线？(3)

比如，在云计算领域，华胜天成将打造集多云统一管控和运营管理能力于一身的混合多云管理平台，帮助企业更好地选云、上云、用云；而在大数据领域，华胜天成则通过数据管理、数据分析工具和平台的打造，帮助企业促进数据要素价值释放。

与此同时，华胜天成将聚焦行业创新数字化、解决方案产品化、产业互联平台化和资源外包规模化四大业务领域，为做大、做强、做优提供源源不断的新动力。 其中，在行业创新数字化上，华胜天成将基于对金融、政府等行业和业务的理解，继续深化对行业数字化转型的支撑；在解决方案产品化上，华胜天成将会把现有解决方案打造成可复制、可推广、有价值、有门槛的产品；在资源外包规模化上，华胜天成将继续推进资源外包服务，积极拓展新客户、项目，寻找新的业务增长点。

在“四轮驱动”中，产业互联平台化是华胜天成战略转型重点培育的业务方向。 为此，华胜天成将有效利用资本和生态，在“双碳”数字化、数字技术与三产融合的服务及平台方面确立引领地位，使之成为公司发展新价值的贡献者。比如，在“双碳”层面，华胜天成将致力打造碳排放管理平台，帮助更多企业节能降碳，加快“双碳”战略目标落地。

不过，在申龙哲的规划中，“云数为轴，四轮驱动”只是公司中期战略方向；在未来五年的长期战略中，华胜天成将通过内部赛马机制，选择并聚焦在行业深耕、产品开发、平台运营层面，进而打造主流产品和品牌，逐步形成“一体两翼”的业务架构，重塑公司核心竞争力。

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坚持刀刃向内，以重点工程加速变革步伐

对于华胜天成来说，不论是“云数为轴，四轮驱动”的中期战略，还是五年的长期战略，都只是公司对未来发展的期许和目标；要切实推动这一战略落地，还必须从一点出发、以点带面，全面推动公司业务变革。为此，华胜天成确立了数字新基建和金融信创两大重点工程，并以此为抓手加速公司业务变革。