产业互联网别再遗忘中小企业了(2)

对比之下，国内的中小型企业面临的情况却有所不同。一方面，中小型企业虽深知自身数字化转型的迫切性，但却无法通过自己的能力找到合适的工具。另一方面，由于行业头部大厂多采用定制化的解决方案和产品，所以没有标杆案例可以准确复制。

王阳告诉我，对于小企业来讲，很多企业实际上对何为数字化，如何进行数字化，数字化要做什么完全是不清楚的，也没有相关的人才储备，以至于在进行数字化，寻找工具时，只能依靠运气。

此外，以电商行业为例，在互联网时代，小企业通过快速模仿大企业标杆，能够迅速实现转型。但是企业数字化与互联网不同， 数字化是企业深度的管理优化，是连通上下游，企业内外部的系统性工程，不同行业、不同规模的企业数字化差异巨大。 模仿大企业，对中小企业来说，成本不可控，风险较大。

华为的顺势而为

那么，在数字化转型过程中，谁能为中小企业带来信任和安全感？一个肯定的答案是： 这并不是一个人，一家公司可以做到的，而应该是一群人，一众公司。

纵观中国ICT发展历史，能够同时服务好政企客户，又关注中小企业数字化厂商，且拥有广泛生态合作伙伴的，寥寥无几。

当历史的车轮滚滚向前， 谁率先洞察水流的方向，谁便抢占了先机。

而这一点，华为是有经验的。

不得不提的是，华为史上三次转型，即商业模式从大B （运营商） 到小B （行业客户） ，最后到C （终端消费者） 。

2012年华为正式成立消费者事业群 （终端） ，这是一次基于对产业价值链变化深刻洞察后的主动变革，而这次变革也让华为快速成长、扩张成为了全球通信业的领导者。

这之后，华为的另一个转变则是在2017年，将华为云业务独立，并逐步提升了其战略高度。也是因为有了华为云的提早布局，才使得当华为消费者业务有所收缩时，云业务能及时补位。

除此之外，成立“军团”，大概是华为近两年最受关注的动作之一。

2021年，华为率先成立了煤炭、海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏五大军团。今年又新组建第二批十个军团，包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团等。而这种模式是华为受到谷歌启发，首次引进了“军团”概念，并形成了华为的组织形式，为的是快速满足客户需求，创造商业价值。