行业分析丨数读产业互联网发展图景(3)

垂直领域或成产业电商增长关键

垂直型产业电商拥有行业认知、人才集聚、资源积累等优势，能够更深入改造产业，带动产业的发展。垂直型产业电商正成为驱动产业电商增长的关键。

产业互联网迭代呈现递进式，信息密度越高的行业，互联网化的成熟度越高，例如媒体、零售、公共交通等，产业互联网容易推进；医疗、能源、农业、制造等行业的数字化程度相对较低，其互联网化的进程相对滞后。

但是滞后的另一个层面就是潜力——这可能是这些领域发展较快的原因。

产业互联网的未来基于大数据、云计算、5G、物联网和智能芯片等技术，对制造业做出彻底的数字化和智能化改造，大幅度提升生产效率，使得生产制造变得更加智能化——制造业是产业互联网需要改造的最关键也是壁垒最高的行业。

（参考资料：易观国际）

TCL实现蜕变的案例：

2004年初，TCL集团高管开会讨论是否要收购汤姆逊公司电视业务，会上争议不断，很多人表示了明确的反对。

李东生引用了林则徐的诗： “苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，用以明志。

他感慨道：“做企业竞争就像打仗一样，很难讲你做这个决定就一定是对的，但是战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山头拿下，不能想我的退路在哪里。如果你这样想就很难找出办法。”

2004年9月，看着TCL的旗帜在国际老牌彩电巨头汤姆逊的工厂升起，李东生热泪盈眶，感动不已。那个时候，他在中法两国最高领导人的注目下成为全球最大彩电生产商的老板。半年后，他又闪电般地并购阿尔卡特达成合作，成立了中国第一、世界第七的TCL—阿尔卡特手机公司。

2005年，李东生第四个本命年。按中国人的说法，这年是他的一个命"坎"。李东生和他的TCL迎来未曾想象过的“炼狱”：

2005年， 并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来首次亏损，18个月亏18个亿，全年亏20多亿元。 从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境，半年时间瘦了20斤。 为了实现扭亏，老李想尽了办法，亲自挂帅整合宣称2006年铁定扭亏，但结果与期望相去甚远。

2006年， TCL亏损达19.32亿元，其在欧洲市场亏损2.2亿欧元。 在股东大会上，李东生第一次被点名批评了。