腾讯汤道生：2020年加大投入产业互联网生态建设(4)

但在行业应用领域，腾讯以生态的方式进行构建。因为每个行业都需要长时间的积累，才能形成成熟的应用和解决方案，腾讯把这个领域交给更专业的合作伙伴来做。腾讯立足于做好平台，成为行业的助力者，而非颠覆者。

在这个过程中，腾讯云启产业生态平台，通过产业投资、产业加速器、产业生态培训、产业基地四大引擎，打通腾讯B端技术、产品、平台能力，以及C端场景，流量能力，与合作伙伴共生共赢，助力产业智慧升级。

下面，结合这一年的发展，分享几个产业互联网“共创”模式的实践案例。 第一种是解决方案生态共创，腾讯的前沿技术和标准产品，被生态合作伙伴集成，形成标杆性的行业解决方案，服务行业的数字化升级。 投资东华是我们在行业维度最为重要的布局之一。我们跟东华都认为互联网转型隐藏着巨大的机遇。我们也知道东华是深耕IT领域多年的资深服务商，他们对传统行业的理解、对to B服务的认知对腾讯来讲都是巨大的财富。腾讯对线上用户的触达能力、互联网技术的积累以及不断进化的新型组织管理模式，对东华来说也有很多可以借鉴的地方。

例如，我们在成都落地的“智慧绿道”项目，由腾讯云与东华软件等9家产业生态伙伴一起建设。2017年以来，腾讯和东华在智慧城市、数字政务、普惠金融、智慧医疗等领域推出一系列可复制的行业解决方案，实现了解决方案的生态共创。

其次是技术产品的生态共融。 腾讯在业务合作中，会发现一些具备高成长性和高协同价值的产业生态伙伴，通过“集成”这些产业生态伙伴的技术和产品，为行业客户构建更好的产品服务体验。

比较典型的是光启元，3年前腾讯与光启元开始合作时，公司是一个只有几十人的初创公司。腾讯和光启元共同打造了RayData 3D数据可视同化产品，在数字政务项目里尝试售卖，获得客户极高的评价，有些客户甚至用“惊艳”来形容它的数据呈现效果。

过去的几年，在腾讯参与的多个智慧城市和数字政府项目中，输出了光启元的技术能力和产品，促成生态合作伙伴和行业客户形成更多联动，光启元的业务增长了十几倍，成为腾讯云方案体系中最受欢迎的产品之一，团队从几十人扩充至两百多人，是我们在中长尾生态伙伴中挖掘的，比较典型的高成长型公司。

在智慧零售领域，我们与超级导购的合作，前端将超级导购的全链条工具与企业微信、微信的B2C连接方案进行整合，后端提供腾讯自动化内容生成工具，助力商户在社交裂变等方面探索出更多玩法。截止目前，超级导购已经覆盖180多家品牌、60多万门店和260万导购。