阿里、腾讯、百度、字节跳动鏖战产业互联网 控制中国互联网70%流量的巨头新战场(2)

定义产业互联网

从发展速度看，从消费互联网向产业互联网的跃迁只是刚刚发生，但中国互联网人要想准确地寻找到产业互联网的价值洼地，先要厘清一个概念：究竟什么是产业互联网？它又是否简单地等同于to B业务？

实际上，产业互联网由来已久。最初的阿里巴巴黄页，即是产业互联网的1.0模式：作为一个撮合平台，解决企业之间的信息不对称问题。继而，一些涉足仓储、物流、金融等领域的B2B公司，开始替代了传统经销商的位置，它们可以被看做产业互联网的2.0模式。而未来，当真正的产业互联网到来时，技术将无孔不入地渗入生产环节，连接起下游数据与上游的生产。

阿里巴巴集团副总裁刘松从产业升级的角度，将过去的20年分为三个阶段：2010年以前，实际上是“记录的革命”，所有纸上的、脑子里的信息被移入系统中；2012年后，随着智能手机的爆发，消费互联网蓬勃兴起，大型公司面临着“分发的革命”，让互联网真正渗透到了人们的生活当中；当下，在人类的科研体系当中，已经有48%的科研依赖于数据与算法的革新，未来人们将面临一个知识爆发、人际混合、产业大交叉的时代，而人工智能、物联网将变成最大的红利，为每个企业带来全新的发展可能。

刘松将下一个时代称为“认知的革命”，其本质是通过互联网技术对B端企业进行全面的改造和革新，通过数据上云、大数据打通供给端和需求端的渠道等手段，深化产业变革。

在这个时代下，信息也将会产生新的互联方式，不再仅仅存在于人们的消费端，更多的是对信息在流通过程中的精简和改造。

因此，产业互联网不仅是简单的to B企业服务，它更是涵盖了传统产业中企业的内部管理、业务流程的在线化，也包括线下实体业务场景的数字化，以及产业链上下游企业间的数字连通。

格局初立

回看2019年，已有不少企业试水产业互联网，也有不少企业知难而退，可以说格局初立。

华兴资本董事长包凡认为，产业互联网的机会主要存在于上中下游的三个环节中，在上游的生产环节里，智能工厂、工业互联网平台解决的核心是生产环节的效率问题，下游则是了解消费者需求后，直接向上游寻求C2M定制方案的个性化消费平台。

其中，上游环节虽然需求庞大，但制造业过于复杂，垂直领域又面临种种特殊情况，很难有一个企业可以覆盖多数的需求。而下游的消费环节虽有企业在尝试布局，但发展尚属早期。