产业互联网创新框架(2)

第二部分是商业创新。先看一张阿里的图：

这里面有三个关键信息：

第一，商业是有流程的，阿里在打造一个商业闭环的数字化创新，一切围绕数据。

第二，不同的商业主体在不同的环节进行创新，也能收获到不同程度的收益，阿里是从销售和分销一路打到了制造，每一次都带来新的增长。

第三，商业中涉及到信息流、资金流、产品流（物流，供应链，生产制造），各个流独立的数字化创新可能带来收益，各个流也可能交叉，比如信息流与产品流的结合迸发出产商品定制，更个性化的满足用户的需求。

所以说，商业创新是一种对已有运转机制和参与者的重新调整，或改变运转效率，或缩减中间环节。

洪泰成都的吴恒在这篇文章 《写给B2B领域创业者》里， 分享了产业互联网的成功者——找钢网创始人的分享，经过大量的分析找出来钢铁这个行业的现状，制定了一个可行的策略改变商业逻辑，这个创新让找钢网成功，看不到这个层面，产业互联网就做不成功。

第三部分是技术创新。 其实这个是最好理解的，因为大部分的创新者都在这个区间，而且大的创新必定要以此为前提。 比如我们说沉淀数据资产，那没有IoT技术发展到可大规模使用的低成本区间，就别谈用消费者数据资产改变产商品模式。

我在和国外一些客户交流的时候，他们总会说中国情况不一样。 到底有什么不一样？ 中国有一个很成功的经验——要想富、先修路。 当年美国提出来建设信息高速公路也是这么回事，因为互联网成为基础设施后，工业、农业、服务业等原本互联网渗透率不高的产业也会沿着交易、流通、制造、研发加快互联网进程，加上云计算的出现，实际上把互联网的获取成本进一步打低，这样整个产业的效率就能提升。 这是技术创新带来的根本好处之一。

另外一个就是典型的例子，AI技术的突破，以前是不敢想象的，算法、算力、数据、场景都开始创新，一下子很多的阻塞点都打通了。 2013年做视频监控项目的时候，我记得还在用华亿视频智能分析软件，就是能够识别出人群是不是异常聚集，可以定义规则，设置防区等等，当时尽管这个软件太不好用，但是算整个方案里最有技术含量的部分了。

但是一个小插曲是调测的时候，光模块丢了几个，项目组损失还不小，然后想到了正在调测中的摄像头，痛苦在哪呢？ 就是坐在哪一点一点看。 现在什么情况？ 张学友演唱会上那些人人脸一匹配就找了在逃罪犯，以前不可想象。