产业互联网创新 - 构建产业创新生态(2)

在小米的第一曲线里，围绕性价比要素，选取要素重新组合去生长出第二曲线。 小米敏锐地看到制造商和用户之间的冲突： 好的产品卖高价的普遍原因是现有 供求两端的模式效率低下，产业供应链成本高, 价格高导致用户少 。 因此，小米发现了 极致性价比产品缺口 这个单一要素，然后 通过技术创新及强大的供应链议价能力去提高效率降低成本，围绕高性价比这一要素对其他要素进行组合创新 。 （小米第二曲线价值链模型） 要素组合： 研发与制造商+小米产品能力、小米资本和创新技术+线上线下自营渠道 = 高性价比产品 --> 追求高性价比的用户 例： 移动电源――小米发现笔记本需求下降后，18650电芯会有大量尾货这个趋势，投资一家小公司全力做移动电源，做高性价比的移动电源，通过小米商城向追求高性价比的米粉发售。 第二曲线产业生态链延伸为3个主要方向： 手机周边、智能硬件和生活耗材，整合价值观一致的研发生产商，通过资源输出，对产业链企业进行赋能。 小米生态链的商业逻辑

对生态链企业的投资是为了提高小米智能硬件生态链打造以及参与物联网竞争的效率。 小米用“实业+金融”双轮驱动的方式，避免小米成为一家巨大型公司。 如果小米自己搞70多个部门去生产不同的产品，人力成本极高，效率也会低下。 小米把创业者变成老板，小米是一支舰队，生态链上每一家公司都是在高效运转的，从而实现小米做生态链的初衷： “ 用投资的方式，找最牛的团队，用小米的平台和资源，帮助企业做出最好的产品，迅速布局互联网 。 ”

小米构建生态链的原因：

战略原因： 小米构建生态链实现小米品牌价值最大化。 借助生态链，小米快速积累起来的品牌优势在多个领域得到利用和释放，实现品牌价值最大化。

防御机制： 构建护城河分散风险。 随着竞争对手的不断加入和市场增长的逐渐停滞，加上供应链制约、创新乏力，通过“生态链”模式，小米就可以构建一条难以逾越的护城河。

助推行业升级： 鲶鱼效应。 小米进入一个行业，“搅动”一个行业，进而促使各个行业良性发展。 小米生态链中的诸多产品，也正是以创新者和颠覆者的姿态，倒逼着中国制造业的转型和蜕变。 小米生态链的投资原则：