新冠肺炎疫情对产业互联网企业的影响及其对策建议(3)

举例而言，假如投资二级市场的快递赛道，到底应该投资众多快递公司的哪一个？ 顺丰在疫情期间业务不停歇，在为抗疫作出巨大贡献的同时业务得到极大发展，品牌得到极大关注，反观某些快递公司，到现在还没出门。 那些在朋友圈转发“阿里京东如何通过SARS崛起”故事的企业家们，到底有没有想过自己的企业如何在当下突围？ 战争和演习不一样，这是一场“战疫”，那些亲临一线的企业，优化了组织，锻炼了队伍，终将成为涅槃重生的凤凰。

四、我们给产业互联网企业的建议

1. 保障员工健康，确保复工安全。 疫情当前，决不能掉以轻心，要尽全力降低员工作业感染疫病的危险，尽全力确保员工的健康，这是短期内的首要任务。

2. 进行战略复盘，思考长远未来。 此次疫情虽然极大扰乱了企业的发展节奏，但同时也是反思的良机。经营企业要有危机意识，要做最坏的打算、做最大的努力，要看十年、做一年，利用停摆的时间，企业家应认真进行战略复盘，思考企业在产业链上的存在价值、盈利模式、服务模式、管理提升等，借此时机浴火重生。

3. 创造存在价值，增强竞争能力。 和人一样，企业不应该寄希望于“神药”，比如某个神通广大的股东、某个挥金如土的大客户、某个呼风唤雨的政府。求人不如求己，这次疫情，用极端情形再次证明了企业的宗旨是“为客户创造价值“，再次证明了企业经营务必“现金流第一”。对于产业互联网企业来说，拥有一批产品质量过硬、服务快速响应的上游供应商，一批定位精准、具有巨大服务潜力的下游客户，一批敏捷低成本、可高效合作的物流等合作伙伴，就有了很强的竞争力。

4. 端正资本认识，对接资本市场。 没有纳斯达克的资本供给，就不会有一批卓越的美国企业；没有一个发达的资本市场，就不会有一批卓越的中国企业，就不会有一个强大的中国。有的企业主，自认为自己的企业是华为，以永远不上市为追求，孰不知天底下只有一个华为！企业效益好的时候，融资会相对容易；企业困难的时候，融资就会很困难。这次突发疫情，让很多自我感觉良好的企业措手不及，当前，应想尽一切办法节流、开源、活下去。待疫情过去，倘若有幸活下去，应积极进行私募股权融资、积极引进战略投资者、积极上市，这是条必由之路！