2019年报腾讯的业绩跷跷板：B端升起C端落下(2)

腾讯2019年的投资领域分布根据IT桔子的统计，在2019年的所有投资活动中，腾讯最为关注的是金融、文娱传媒和企业服务三个领域，投资频率最高的在是企业服务领域，数量高达24次，其次金融和文娱传媒各有16次。腾讯在文娱传媒领域的投资金额最高，达到33.71亿元，但是并没有比金融领域的33.11亿元高出太多。总体来看，正是由于2019年腾讯在B端业务上有所偏重，不断加大投入力度，腾讯的B端业务收入，才能在腾讯整体收入增速不断下滑的情况下逆势突破。云服务的表现令人惊喜从财报数据来看，腾讯金融科技及企业服务2019年的收入成本同比增长35%至738.31亿元，这个收入成本的增速，同样也是腾讯所有业务分部里最高的。这些收入成本的增长很大一部分都是腾讯云服务的规模扩张所致。腾讯云带来成本增长，是一件很正常的事，并不值得大惊小怪。在全球范围内，我国的云服务市场，已经增长为仅次于美国的全球第二大市场。但是从自身成长阶段上来看，我国的云服务市场依然处于早期的高速增长阶段。所以国内云服务市场的这些玩家们，无论是阿里云、腾讯云还是百度云，都在不断加大投入力度，尽量占据更多的市场份额，因为这才是真正的的当务之急。并且腾讯云在2019付费用户规模突破了100万，收入同比增长86%至170亿元，业务规模高速扩张，收入增速持续高于市场。高投入换来了高速成长，这笔买卖其实很划算。再加上腾讯云本身并不是一个单纯的独立业务，而是其他业务赖以发展的重要基础。游戏、视频、微信小程序、移动支付、还有2019年12月底推出的腾讯会议，腾讯的各种业务都离不开云服务的支持。另外腾讯的很多合作伙伴，包括拼多多、滴滴、58等企业也离不开腾讯云的赋能。在2019年，腾讯云合作伙伴数量增长40%，覆盖金融、政务、教育、医疗、文旅等多个行业。过去一年，腾讯云联合行业合作伙伴在19个行业共同打造了100多个解决方案，共同服务客户超过20万家。总而言之，2019年的腾讯云，对内对外都拿出来足够精彩，甚至是令人惊喜的表现。这样由技术实力提高和生态协同带来的成长，对于腾讯而言尤为难能可贵。随着中国互联网行业的发展，像腾讯和阿里这样的互联网巨头之间的竞争，已经不局限于简单的市场竞争，而是已经升级到了技术竞争和生态竞争的层次。腾讯的云计算技术起步要比阿里晚一点，但是近几年腾讯云依托于生态优势，增长速度很快，在很多领域已经可以和阿里分庭抗礼。最典型的例子就是我们现在用的健康码。同样的健康码，得益于微信的用户粘性，通过微信入口使用健康码的用户，就是远比钉钉和支付宝要多。腾讯财报披露，自今年2月推出以来，健康码已经被超过300个县市的9亿用户使用，累计访问量达到80亿次，这体现出的正是微信在用户习惯上的优势。企业用户对于云服务的选择，在价格、技术、服务相差不大的情况下，同样也会受到习惯和偏好的影响。腾讯云依然在保持高速成长，对此阿里云应该保持警惕。既然微信支付可以对支付宝搞一次“偷袭珍珠港”，难保腾讯云不会也给阿里云来这么一次。疫情阴霾下的2020年，腾讯会如何奋进？2019年已经渐渐远去，腾讯在2019的表现可以概括为“C端疲软，B端亮眼”。不过2020年腾讯需要面临与过去迥异的复杂外部环境，保持之前的惯性，可能就会不太合适。国内的疫情逐渐得到了控制，全球疫情发展局势却不容乐观，疫情对全球供应链的威胁在不断加深。在这样充满不确定性的环境中，产业互联网的风险陡然升高。但是换个角度看，因为疫情的影响，云服务的曝光率得到了极大的提高，叠加“新基建”的刺激作用，企业上云的进程已经进入高速通道。原本可能需要腾讯云花费两三年时间才能完成市场教育，在短短几个月内就完成了。对于腾讯的云及企业服务来说，这是难得的市场机遇，所以近期腾讯在这个方向上动作频频。近日微盟联合腾讯云发布数字战疫方案，以小程序商城、智慧零售、智慧餐饮等数字化工具帮助电商零售、餐饮等行业的客户实现线上经营。在电商板块，企业可通过微盟微商城解决方案，搭建个性化店铺，依托商品管理系统，进行批量商品上架，同时借助拼团、砍价、预售等功能与客户进行营销互动。看起来腾讯云直接剑指阿里的核心腹地，显得咄咄逼人。同时腾讯也在金融科技方面不断压下重注。3月18日财报发布当天，腾讯云正式发布供应链金融智慧服务平台，将大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等金融科技能力，整合应用在供应链业务全流程中，能够为商业银行、大型核心企业和各类金融公司提供保全方位供应链金融技术及平台化服务。从近期的这些动作来看，2020年腾讯并没有因为疫情影响，而放弃大力“拥抱产业互联网”的打算。而相比起产业互联网伴随着风险的机遇，2020年消费者互联网更充足而安全的市场机会，已经在向腾讯招手，并且显得唾手可得。无论2020年的局势如何变化，C端的需求，尤其是线上娱乐需求受到的负面影响都不会太大，所以这依然会是腾讯稳固的基本盘。为了巩固在消费者互联网中的领先地位，近期腾讯在C端的大动作也越来越多。其中腾讯音乐与阅文集团达成战略合作的意义尤为深远。同样也是在3月18日，腾讯音乐宣布，已与阅文集团达成具有里程碑意义的战略合作协议。本次战略合作，腾讯音乐将获得把阅文平台上的文学作品制作为长音频有声读物的权利，双方可以在各自平台上向全球发行这些有声作品，进军长音频市场。泛娱乐市场中内容为王，阅文集团旗下共计拥有810万创作者和1150万原创文学作品，其大量影响力广泛的优质IP内容，为有声作品及其他文娱创造了基础。这个超级IP资源池，可能是现在腾讯手中除了社交之外，最强大的一张王牌。参考大获成功的《庆余年》，掌握着阅文，腾讯就可以在游戏、漫画、音频、视频等领域不断复制《庆余年》的成功。所以虽然腾讯2019年C端业务普遍收入增速下滑，也不能表明腾讯在C端的竞争力或者潜力出现了严重的下滑，只能说明其在2019年为了打开B端业务的局面，更加偏重于对B端的投入罢了。从腾讯截至目前的这些动作来看，其2020年的战略规划依然是“巩固消费者互联网，拥抱产业互联网”两头兼顾，左右开弓。至于2020年腾讯的发展重心是会更侧重于消费者互联网一些，还是会更侧重于产业互联网一些，这更多的会取决于局势变化，并不由完全腾讯自己决定。