如何成功实施产业互联网？

产业互联网虽然是很好的平台生态模式，但是有如下明确的特征。符合这种特征的企业，可以尝试，反之，非但不合适，还会将企业拖入无底深渊。 1.从产业链局部开始，再扩展更多环节。 从产业链的一个环节做强、做大开始，然后再逐渐覆盖至产业链其他环节。企业在产业链当中，没有发展至一定规模，在细分产业链当中，没有达到一定地位，一个环节都尚未成熟，规模尚未达到一定体量，则需要谨慎对待，比如，小米的生态链部门，是在2014年才成立，彼时的小米手机营收已达743亿。这就是哈佛商学院三巨头之一的麦克波特教授，在竞争战略当中一直强调的，要么前向一体化，走向消费端，要么后向一体化，走向生产端。不可能一蹴而就。很难有企业成功的同时踏入两个方向、两条河流。 以中国的电商为例，是百亿规模才开始筹划布局。如果时机不成熟，尚处于婴幼儿阶段，就开始急于扩展至其他环节，资金、人力将被严重分散，消费端还没做好，又急于整合上游厂商的供应链，短期内很难见效，不但难以成功，还会让企业背上沉重的负担，营收非但不会增长，反倒会断崖式下跌，会让企业元气大伤。 2.资本支持下，跑通商业模型。 无论淘宝、天猫、京东，还是小米、美团和字节，没有资本的长期投入，上述企业亏损多年还想实现“不动如山”，是不可能做到的。S2b2C的模型，看似简单，但实施起来难度很大，淘宝作为国内这种模式的鼻祖，踩了很多的坑，方才成功地跑通了这个模型。因此S2b2C，由阿里的曾鸣提出，也是水到渠成，顺理成章。 这方面反面教材也很多。比如，4年烧光100亿的每日优鲜，已强制解散员工，欠供应商的钱，高达16亿，股价从13美元跌到了0.24美元，累计跌超98%，妥妥的“奔驰跑车进，二手三轮车出”。而真正的牺牲品，是底层的普通员工、供应链源头的农民们，2021年刚刚在美国敲钟，风光无限的生鲜第一股，一年时间沦落至此。2014年，徐正首创前置仓模式，仓库建在社区周边，缩短配送时间，30分钟即可送达，商业理念很美好，乍一看，能够赋能供应链各个环节，大幅度提升供应链效率。然而，整合上游生产商、电商运营、骑手配送、冷链仓储，整条产业链的成本更高。 2015年，中国互联网烧钱模式正式开启，抢入口，夺流量，资本如脱缰野马一般，在中国大地横行，资本和互联网大佬们，不计代价地下注，赌博似的寻找下一个商业流量的入口，幸运的每日优鲜，撞上了风口，连拿五轮融资，2019年建立超过五千家前置仓，上码社交电商、便利购等项目，这些全都无疾而终，年年亏损，只能靠融资续命，一旦击鼓传花失败，崩盘只需一根稻草。生鲜领域之外，更不乏这种模式的牺牲品，前有摩拜，后有瑞幸。盒马生鲜、社区团购依然在前行，3年亏损114亿的叮咚买菜，也还在继续，遭受重罚的滴滴，共享空间的WeWork，商业资本在贪婪的狂笑中，从过去的豪横不差钱，进入了如今冰冷的寒冬期。最终，只能是一地鸡毛的烂尾项目。 3.先自身强大，再赋能他人。 在产业互联网当中，通过IT、大数据、云计算、人工智能，多种技术，对产业各环节进行赋能。只有企业自身熟练地运用这些技术，能够赋能企业内部各个环节，让企业自身强大，在此基础上才能赋能产业链的其他环节。否则，赋能只能是消耗自己，最终拖垮自己。 比如，2003~2008年，淘宝实现了从0到1的野蛮生长。彼时的阿里，刚刚跨越了生存期，明智地选择了第三方提供服务，淘宝提供平台连接，而不是由阿里来提供服务，为入驻淘宝的商家进行各项赋能，正是这样的选择，阿里开放性的协同网络由此而生。而当淘宝平台拥有几十万卖家和上千万种商品时，消费者按照类目浏览购物的效率大幅下降时，阿里才开始选择用数据和智能手段，协调网络中非常复杂的交互关系，为了实现这个目标，阿里收购了雅虎中国，200多人的技术支撑淘宝的技术升级，淘宝的流量占比之王，很快从类目变成搜索，竞价排名的数字广告模式由此形成，阿里因此获得了营收的爆发，也对入驻的商家进行了更多的流量和数据赋能。而淘宝基于数据的智能化，对消费端形成的千人千面，直到2014年，才开始正式上线。显然，赋能的前提条件，是先通过生长，实现自身强大，才能赋能他人。 总结：产业互联网，是长期的大工程，不应以“凉”或“热”来评判。 产业互联网，是互联网技术、服务，发展到不同阶段、延伸至产业链更多环节的产物，这种商业模式，是互联网模式与更多传统产业深度融合的模式，是众多商业模式中的一种。过去原本就不应该被神话，现在更应该理性客观看待。 同时，我们看到，产业互联网平台，是长期而浩大的工程，任何一家企业都需要大资本投入，并且分阶段覆盖，跑通商业模型，才能逐渐形成平台。很显然，这样的模式，有些企业适合，也有很多企业是不适合的。火候不到，强行模仿，先驱就成了先烈。 产业互联网之所以诞生于互联网企业，是因为互联网企业从一开始，其商业模式的本质就是“连接”。马化腾在《互联网+》中谈到，腾讯最早通过QQ和微信连接“人与人”，其后是连接“人与物”，继续下去是连接“物与物”，最终形成“万物互联”。中国的电商平台，连接供给侧的厂商、流通侧的经销商、消费侧的终端用户，改变了产业链的结构，最终将互联网的技术赋能到整条产业链。 企业需要选择与自己当前发展最合适的模式，小步快跑，快速迭代，方为正道。互联网也不是解决所有问题的万能金钥匙。马云曾言，未来，没有纯粹意义上的互联网企业，未来的产业风口，是通过新技术，变革自己的传统产业。