卫哲：产业互联网不是B2B是人对人 提高工种的效率是本质(2)

第二，美国没有的产业互联网模式，但中国有：比如工业内的，跟原材料交易型的公司有关的。

第三，美国已有的产业互联网模式，将其应用在国内时，由于国情不同需要做出改变才会出现。比如，在税率这个方面，美国十分复杂，而中国采用递进式税率相对简单，因此美国出现了ADP、work day等公司，到中国时发生改变，诞生了比如51社保等人力资源、薪酬管理的公司。同时，对比起来，中国的社保比美国复杂得多，因此诞生了易才等帮助企业代缴社保的公司。

他总结道：“中美的土壤不同，产业互联网的模式会有不同，但仍然有必要在投资角度和创业角度要做中美对标。”

他还提到，衡量一家产业互联网公司是否足够好的3个核心指标：1、毛利率达到50%以上，体现技术含量和服务效率；2、50%的年增长；3、年对年50%现金流，看产品和服务有无足够粘性。

同时卫哲还表示，嘉御基金在疫情期间投资了10家公司，其中包括6个产业互联网企业，且产业互联网方向的投资重点产品型产业互联网，比如智能客服自动化、半自动化，一定程度上实现无人化，以及服务型产业互联网企业，比如小库科技，在建筑基础设计方面完成智能设计。

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