怎么面试一个比较好的CNC调机技术员？

怎么面试一个比较好的CNC调机技术员？其实这个也不是什么大的问题，可以说现在做cnc的人大有人在，可是正真能够用心把事情做好的确是寥寥无几，有些人一空下来就端着手机忙刷着抖音看着段子，完全没把心思花在工作上面。一个零件产品只要工艺安排合理，操机员稍微用点心都可以完完全全的给做出来！我觉得招人的话首要看人品和对于工作的态度！要敢做敢于担当。草草了事完成任务者不可取之，其次就是本身技术，可以拿一张图纸给面试者，能看得懂图纸摆放视角（这个很重要），并大概说一下工艺安排走刀方式！合理的使用夹治具。基本能懂这些都是有一定经验的可以放心招了！

首先机械识图扎实，能看得懂图纸（行位公差，表面粗糙度，管控尺寸）各种量具和刀具的使用、认识常用G代码、根据产品安排合理的工艺，会磨刀，会设计工资夹具、还要会电脑编程也要会手工编程，因为你做产品的这个。程式的话都要需要用手工来改或者有的东西需要手工来编，而且你这个机器产品比较大，最好他要有做过这种大型的产品调机的经验才可以。

事业单位的网络技术员面试要注意什么？

这样的岗位面试，一般是以专业面试为主。

可能的题目类型有三种，一是纯专业知识面试题，需要从专业的角度说。二是类专业知识题，如发现系统被攻击，解决的办法不能只考虑专业角度，还需要其他措施，如应急处理，如与公安机关的联动等。三是与其他岗位面试相似面试题。如果面试是三道题，很有可能有一道这样的题。

总的看，无论出什么题，都要把握两点，一是体现出你的专业素养，二是体现出分析和处理问题的能力。特别是不要眼界太窄，只关注专业领域而忽视了基本素质和能力。

由于生产线某些岗位缺人，需要借用技术人员临时顶岗，但技术员不愿意，怎么办？

借用技术人员临时顶岗，但技术员不愿意，怎么办？作为生产管理者，无非就以下几招：

1、说明情况；

2、相对公平；

3、免除考核；

4、适当补偿；

说明情况首先管理人员需要表面态度，说出现需要技术人员去顶岗是无论无何都不要管理人中的想法，而是事出有因，重点说明两个方面，一个岗位人员空缺原因，如员工生病了，员工临时有紧急的事情等 ，再说明公司层面，说如果缺少了这个岗位，将对影响零件交付，从而影响公司的产品交付，造成客户损失，希望技术人员站在公司的角度，从大局出发，接受顶岗；

相对公平上面就算你说得再高大上，对于技术人员骨子里的精神来说，技术岗位就是技术岗位，做工人岗位就是不去，这时候管理者要做到相对公平，安排技术岗位去顶岗了，也需要把职能部门的人安排去打下手“的岗位，做到相对公平，制造部门缺人，各部门出人，出力，一起把订单完成，古哥以前在每月底出货紧张的情况下，不是去生产线打包就是去仓库装柜，发通知各部门调人，采购、研发、财务，男的做体力活（打包、扣合，锁紧），女的做细致活（贴名牌、盖印等）

免除考核经过上面的动之以情，晓之以理,技术人员同意顶岗了，这时候一定要和他说明对他本职工作的一些事情做出让步，避免去顶岗了，本职工作出现问题了，又说员工的问题，特别是安排人家去顶岗，顶岗的工作出现问题，把技术人员说一顿，技术人员心里苦啊，本来不是我要去做的，结果躺着也中枪，所以当技术人员出现问题了，管理者一定要分清是主观上还是客观上，对考核一定慎重再慎重！不然有一次，下次再安排的话，没人会同意的

适当补偿技术人员在制造型企业本身就是是属于业务繁忙的岗位，在顶岗期间往往又要兼顾本职工作，所以管理人员一家要对肯去顶岗的技术人员适当补偿，可以从以下几方面来做：

1、口头表扬；

2、绩效加分

3、活干完后，一起聚餐

4、晋升优先

5、奖金优先

……

最后要说的就是，不要让技术岗位去顶岗，顶岗多了，技术员不是技术员，而是工人了，造成本末倒置了！

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。

应该是管理者不想招人罢了,讲好条件,要借多久,工资多少,怎么休假.这些所有的讲好,额外收入是什么,没有人不愿意的.重赏之下必有勇夫.

您不要总想干空手套白狼的事,也不要总想用一元干两元的事.除非从根本上改变现在的流程,有新的发明创造.不然还是老实的应招人就招人,该付多少就付多少吧!