如何做好一个技术总监？

如何做好一个技术总监？

技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值!一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。工作内容：

1、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;

4、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

技术的管理属于非技术的层面，但是这些非技术的方面对于技术的应用起着至关重要的作用。不能只考虑技术细节而乱管.人也是有疲劳期的，人也有发脾气的时候，人的性格也不同。、

作为一名优秀技术总监应该具备的条件为：

1，品德;

2，专业特长;

3，经验;

4，把握方向的能力，要具备前瞻性;

5，组织制订并实施技术系统规章制度和实施

6，公司标准化、计量管理工作。

7，定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8，重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9，技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10，公司保密工作。

11，综合能力：其中包括学习能力、组织能力、协调能力、团队能力、沟通能力和要有一个广阔的胸襟。

第一、专业知识要强，第二、工作经验要丰富，因为有些问题是不能生搬硬套的，要结合实际，没有丰富的经验是不行的。第三、交流沟通能力要强，说白了就是既要能在技术上站得住脚，又要会处事。

“科技创新”型企业该如何生存、成长？

“科技创新”可分成知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新的三种类型。“科技创新型企业”由于存在不同的成长模式而具有不同的特点。本人先分析各种科技创新型企业的模式及其特点，然后再谈谈科技创新型企业在成长过程中需要把握和注意的事项。

（一）科技创新型企业的模式及其特点（主要有5种模式）

1）政府主导型。主要针对国家重要发展战略需要涉及到的特殊领域，由政府主导，且政府参与组建或直接组建的科技创新型企业。其特点是得到政府的大力资助而快速成长，但在成长过程中也受到政府的强干预性，所以容易导致企业经营的硬依赖性，造成企业竞争力下降。

2）自我成长型。指的是企业利用独自创造的高新技术而发展起来的科技创新型企业。其特点是：往往能够抓住产业核心技术变革和产业升级的大好时机，能适时地进入或创造出新的市场，并成为市场领先者，具有较强的生命力和抗风险能力。

3）转化型。指的是由一般企业演变而成的科技创新型企业。其特点是：企业具有较强的科技创新意识和能力，在变幻莫测的市场竞争中更具竞争力。

4）技术型。指的是主要依靠从外界获得技术资源，比如与科研院所合作，或从国外引进技术等的企业。其特点是：企业没有技术后盾，自主创新能力不强，但其能及时捕捉到技术创新浪潮。

5）模仿型。指的是战略上跟随外部创新技术，战术上模仿创新技术的企业。其特点是：企业善于转变观念，对政策的依赖性较低，企业经营规模不断扩大，综合竞争能力不断提高。

（二）科技创新型企业成长过程中需要把握和注意的事项

1）获得政府支持。企业得到政府的支持，可以有效避免政治风险，也可能得到资金和政策的支持，在市场竞争中也具有一定的优势，例如在产品销售方面可以获得政府采购等。

2）寻求风险投资。获得风险投资，可以为企业在成长过程中获得急需的资金，有利于企业的正常运营发展，同时也可能会获得的先进的管理经验。

3）分析企业所处的区域条件。不同的区域（国家、地区）具有不同的特点，比如：政治、法律、社会、人文、经济、市场等都各具特点。企业应根据所处区域的特点，做好企业定位，制定适合的企业战略和目标。

4）保持良好的现金流。现金流对一个企业的正常运营和持续发展有着至关重要的作用。资金链一旦断裂，企业将陷入困难境地。

5）把握发展节奏。虽然企业需要不断创新，但也要把握好每次创新的速度和企业的能力匹配问题，要一步一步地稳健前行。

6）加强自身品牌建设。稳扎稳打，步步为营，打造属于企业自己可辨识的品牌。

总之，对于每个科技创新型企业，要根据自身特点，以及外部因素，做好企业的战略和风险管理，使得企业能够在可以生存的同时还能不断成长壮大！