领导过于注重细节，这种管理方式有问题吗？

领导过于注重细节提升整体的效率低，注重细节了解发展动力为主，注重政策及策略规划，要掌握好方向，规范管理动态，严守纪律，防止错误倾向，发挥基层管控，才能达到总体，核心力量。

在职场中讲究明确的责任分工，领导要懂得充分授权和激励，在授权和激励的过程中，要能够抓大放小，不能过于钻到细节里面去。那么是不是意味着就“不用重视细节呢”，也是不对的，凡事不能走极端。领导需要“重视细节”，但是不能“过于重视细节”，要把目光放在统领全局上，放在做决策和承担责任上，放在控制风险上。对于高风险的环节还是要适当关注下细节的，避免因为细节问题导致重大失误。

继续升华一下，这个问题本质上是一个如果做细节管理的问题。对于细节管理，一方面要“放”，就是授权；一方面要“收”，就是控制。收放自如、收放结合，才能把管理工作变被动为主动。

关于“放”，其实就是授权和激励。

1，领导向下属授权时，要考虑人事匹配的问题。一些下属可以委派责任重大的任务，而另外一些下属只能委派一些事务性的工作，因人而异。领导对自己的授权有信心，用人上有把握，才不会因为恐惧而过多的关注细节；

2，授权时要结合着进行员工的激励。通过公开授权的方式，让员工感受到你很重视这项工作，这项工作不仅仅对员工自身，同样对团队，对公司也很重要，激发员工的使命感；

3，加强授权和激励过程中的沟通因素，传达你对员工的信任。领导需要让下属觉得，是因为信任，是经过深思熟虑，才把重要的工作交给他，而且让员工意识到：“你深信他能做好这项工作”；

4，在授权之后，提供支持。在下属遇到障碍的时候，领导要及时出现。在公司中，很多看似简单的工作，其实有很多无形的沟通和流程壁垒；领导要懂得，适时出现，必要时身体力行或者面授机宜，增强下属信心；

关于“收”，其实就是控制和惩罚。

1，授权不能过度，容易失去控制。领导在授权的时候，一定要在自己的能力和权力范围之内进行授权，不要超出了这个界限，用句俗话说就是：“自己能搂的住”。用力过猛，会让下属觉得你在推卸责任；

2，就像硬币的两面，激励的同时，也要有相应的惩罚措施。在授权之前，要明白无误的和下属沟通清楚，在已授权的工作范围内，针对不同的工作预期，可能得到的奖励或者惩罚；

3，控制风险和进度。不管是项目类的工作，还是紧急的工作，领导都需要关注整个工作周期范围内，可能发生的风险，可能的进度延误，因为最终领导是需要对整个工作负主要责任的。善于运用80/20原则，抓住那20%核心点（时间、成本、风险、人力安排等）；

最后，领导还需要经常做自我管理，努力提高自己做事做人的情商、逆商，和同事搞好关系，做一个合格的管理者。