4年java开发是该在传统行业做技术负责人还是去互联网做小员工？

从业4年的Java程序员依然处在发展的“黄金期”，这个期间程序员的成长速度还是比较快的，所以应该在发展的早期尽快实现岗位升级，从而为后续的发展奠定基础，同时岗位升级越快，选择的空间也会越大。

对于程序员来说，在岗位的选择过程中，需要重点考虑的问题有三方面，其一是资源整合能力是否会越来越强；其二是发展空间是否越来越大；其三是眼界是否越来越开阔。

在资源整合方面，往往大公司的资源整合能力更强，大型的互联网公司更是如此，在当前的大数据时代背景下，互联网公司既有数据来源，又具备技术能力，所以互联网公司通常能够全面整合线上和线下的诸多资源，从而打造一个自身的产业生态。所以，在互联网公司的从业者也能够调动更多的资源。从这个角度来看，互联网公司似乎是更好的选择。

在发展空间方面可以从两个角度来看，其一是行业领域，其二是公司规模。行业领域决定未来的发展前景，二公司规模则对个人的成长空间具有实际的意义，往往规模越大的公司也会有更大的上升空间。从这个角度来看，大型互联网公司似乎也具有一定的优势。

对于程序员来说，眼界通常与所处的环境有密切的关系，其一是工作环境；其二是交流环境；其三是学习环境。近些年来，不少程序员通过读研来开阔自身的眼界，从而为自己规划出更适合的发展路线。相比于普通的软件公司来说，在互联网公司更容易接触到先进的技术和思维模式，同时也会有更好的交流环境，从这个角度来看，似乎互联网公司是不错的选择。

最后，如果学习能力比较强，同时想在互联网行业走得更远，那么应该重点考虑一下互联网公司。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？

一个合格的项目管理者，往往都是通过技术和项目不断积累的，需要在技术、方案、意识、经验、沟通等方面综合提升，只有经历过技术的积累，并结合实际项目的磨练形成体系，再结合不同项目的情况积累项目管理经验和方式方法，才能走得更远、更长久。那么如何去学习项目管理工作呢？

1.第一就是要培养兴趣，俗话说兴趣是最好的老师，项目管理学习也是一样，首先要培养自己的兴趣，从简单的方面入手。我们可以先找一些简单的资料学习，找一些项目管理培训方面的视频资料来学习，逐步培养对项目管理的一种感觉，当你对项目管理有了基本的认知之后，再进行系统的学习。

2.第二就是在项目实践中学以致用。学以致用是要在学习过程中，尽可能多地把项目管理知识与工作或者生活中的项目管理实际案例结合，带着问题和目的去学习，在实践中去学习总结和提升。遇到好的思路或方法要随时记录下来，并经常进行梳理和总结，把这些记录和自己的知识融合起来，不断丰富知识体系。

3.第三项目管理来源于实践，也必须服务于实践，在项目中更多要积累业务经验，行业性、专业性的经验都是后续参与和实施项目的重要养分，能提供大量的思路。在最开始需要参与到项目中，根据个人能力和实际项目情况一开始可以远程支持一些简单的实施工作；在对客户的业务有一定的了解，同时也有了一些项目经验后，能力得到了提升和锻炼，可以独立负责一些项目工作，独立完成业务模块。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA应用集成、数据治理分析领域的项目，作为公司一名技术人员有很多机会能够参与到公司的项目中，但是该如何从技术人员快速进入项目管理角色呢？

1、首先要做的就是明晰自身的定位，一定要尝试进行自身定位的转变，一定不能将自己定位成技术人员，要从项目的角度思考问题。项目管理是需要直接面对客户和领导，需要对项目负责，对客户和团队负责。

2、其次在项目实施过程中面对不同的业务需求不能一味地拒绝，但是也不能过分妥协，要从全局把控，从客户方或使用者的角度出发，考虑需求实现的可能性，同时从最终用户出发，分析需求的最终来源，明确客户提出需求的目的，才能有针对性地提出合理的解决方案。同时通过换位思考也能更加清晰地了解客户的业务流程，为自身积累项目和业务经验。

项目管理者的成长不是一蹴而就的，而是一个长期的锻炼、积累的过程。要想成为一名合格的项目管理者，不仅需要一定的技术积累，更要通过项目不断积累业务经验，而要成为一名优秀的项目管理者，除了经验的积累，更要强化意识形态和工作方法，保证项目顺利推进、满足各方需求，同时也能带来足够的效益。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域 。

一是要转变观念，要以管理者的思维去考虑问题，技术人员多数都是一根筋（我以前就是），什么事前喜欢较真，喜欢以数据说话，过于依靠理性的处理问题，这都不能成为一个合格的管理者，所以成为管理者的第一步必然是转变观念，这是核心，只有思维方式和观念发生转变你才具备了成为一个管理者的基础。

二是观察与学习，每个单位都有很多技术干部成功转型为管理干部，你的身边也会有，要多观察学习，管理方法、用人、为人处事、言谈举止等等，模仿往往比专业管理知识更有效果，提升得更快。

三是必要的知识的学习，现在咨询这样发达，理论知识很容易获取，想要成为一个出色的管理者定期充电、学习也是必不可少的，只有不间断的学习才会更好的适应环境的变化，才不会落伍。