技术型人员如何成功晋升为项目经理？

一个是做实事的岗位，一个是做管理的岗位。技术人员走项目经理的发展路线，是一条目前大多数人都会走的一条路线。

如何从一名技术人员成为一名合格的项目经理呢？

1、摆正心态，重新定位自已。从做实事到做管理，这意味着权利多了，责任多了。在一家公司里，不要认为自身比其它做实事的同事高人一等，其实只不过是比其它下属同事多了一些经验，多了一些工作内容。大家都是平等的，只是在工作上，有些事情需要你这个岗位来做决策。所以心态一定要正，重新认识自己，定位自己。

2、理解岗位职责，重新学习。新岗位，岗位职责有所不同，技术人员只对代码负责，只对实现功能负责。而项目经理，对事对人对项目都要负责，它要全面把控整个项目的进度、人员安排，计划安排等。这个时候需要你多点学习，查阅一些项目管理的书籍，案例。

3、提升自我。除了项目方面的学习，横向学习也十分有必要，在口才方面、待人处理方面等同样是这个岗位必学技能。

4、报学习班。可以上网报一些学习班，加速上手。

5、每天不断总结，反省自身。吾日三省吾身，弥补不足。从错误中进步。

做项目经理应该怎么做

1、了解项目管理的相关领域知识

你知道PMP的九大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗？如果你有肯定的回答，那么恭喜你，你向项目经理的路上前进了20%。项目管理的知识领域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验。这么重要的内容，为什么只占了20%，你肯定很奇怪。没有错，即使你对项目管理知识掌握的了如指掌，那也只能有20%的加分。因为，这些知识仅仅是书本上的内容，通过学习大家都能掌握；即使不能全部记在脑海中，都可以边做项目边照着书上说的流程进行工作。如果每个项目照着流程按步就班地走下去都可以顺利完成，那还要项目经理干什么呢？所以，除了知识之外，另外80%的东西才是重点。

2、协调能力

这是一个合格的项目经理必须具备的能力。什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，

如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收，这些都需要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力。这一点，应该占到40%的比例，也就是说，如果达到上面两条，你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。

不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难，有的人一辈子未必学得会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。这一点，应该点到10%。

3、文笔

项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文档的基本要求，更多的时候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。当然，如果你能把死的写成活的，黑的写成白的，那恭喜你，这20%你可以拿满分。

4、抗压能力

作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身材的双重折磨。

当然，各种能力都是可以学习的，未必都是天生，但是对于有的人，就是可以运用的游刃有余，而有的人就是那么得不自然。以上就是我对项目经理的理解，如果你未来想做一个项目经理，那就请比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，给自己打个分。其实，项目经理是个不简单的职位，想要做好，真得很不容易，需要学习的东西太多太多，不用担心，这个世界没有完美的人，也没有完美的项目经理，努力的提升自己，都会向项目经理的职位前进一步。

项目管理和技术工作差别太大。技术工作更多地是和机器打交道，而项目管理更多地是与人打交道。这两者的区别太大了。在项目管理中，项目管理的核心：那就是如何让一个团队按照预定的计划、朝着预定的目标自动自发地前进。具备了技术的基础，至于如何管理，边管边学 。