以前做的技术岗位，现在带团队，以后搞技术，还是转管理？

离开技术支撑，从事单一的管理工作，效果差强人意。个人建议，未来职业发展方向，是把技术路径作为主线，向技术相关的管理岗位转变，逐步成为部门助理、副职、正职、技术总监。

1、做好自己职业规划，对于未来职场发展非常重要。

很多职场人士，普遍缺乏职业规划，发展方向不明确，盲目发展或者安于现状。能够完成职责范围的工作以及公司布置的任务，就万事大吉。对于每一个阶段，达到什么目标，缺乏清醒的认识，更不用说远期规划和目标。由于职业规划不清晰，自己专业技能，知识积累，未来具备的能力，也就缺乏相应的准备和为之付出的努力。一位成功的人士，都有自己良好的职业规划，作为自己努力的方向。在职业规划的引领下，坚定地走下去，并逐步实现自己的人生目标。

马化腾是学计算机及应用专业，毕业后进入深圳润迅通信公司，从普通的软件码农，到开发工程师，最后做到开发部主管。后来基于对技术的偏爱，事业的执着，成立腾讯公司，并成为CEO。类似案例枚不胜举，比尔盖茨，乔布斯，丁磊，雷军等人，也是成功转型的典范。

2、注重管理能力的培养，为从事技术管理工作做准备在具备较强的技术能力情况下，要想成为优秀的管理工作者，务必要加强管理能力的培养。

35岁，技术岗位，负责技术团队。可见年轻有为，技术全面，具备一定的管理能力。否则，公司不会委托你带领一个团队开展技术工作。如果未来偏向管理工作，建议依附技术路线，这样容易转型成功。否则，偏离本专业，从事管理工作，犹如缘木求鱼，事倍功半。可以考虑的职位，新项目负责人，技术、研发部部长助理，或者与技术关联度高的部门。未来谋求职位，可以是技术部门正职，公司技术总监等职务。关键是执行好自己的职业规划，努力造成每个阶段自己确立的目标。包括工作目标，知识体系建立和管理能力的提升目标。

相对来说，从事技术工作的人员，其管理能力相对薄弱。因为技术人员大部分时间，用于技术钻研、探讨和研发上。因此，拟从事管理工作，务必花时间和精力，学习管理方面的知识，并结合实际工作，转化为自己的管理能力。

比如学校的教务处长，负责教学的副校长，大都是从教学一线逐步提拔起来的。如果这些人不具备一定的管理能力，是无法提拔到领导岗位的。

总结：已经具备较强的技术实力，又有向管理岗位转变的欲望，是难得的潜在管理者。

根据我这个职场老兵的经验，你以后搞技术，还是转管理要从以下几个方面进行考虑：

1、个人意向。每个人追求不同，有的人愿意一生钻研技术，把在技术方面的每一次突破当成最大的自身荣耀；有的只是技术岗位起家，但喜欢的是带领千军万马的那种轰轰烈烈。

2、擅长。即使同一所学校毕业、同时进入同一个单位且都是技术岗位，有的人擅长钻研，对于不明白的技术问题有种打破砂锅问到底的精神，有的人只强调实用，遇到问题只是水过地皮湿的态度。

3、个性。技术岗位要求必须有“坐功”，坐不下来的人搞不好技术，管理岗位视具体岗位而定。

4、岗位需求。每个公司都存在人才不足的问题，岗位的选择有时候身不由己。