怎样带好一个团队？如何提升领导力？ 统筹篇

1 统一团队的价值观，要事第一

作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做， 关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。

定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。

2 统筹全局，确立方向，制定计划

一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。

3 拆解计划，分解工作，目标导向

分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。

目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。

4 制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI

制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。

KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。

KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。

5 报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验

及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。

比如，

日报，周报系统，

周计划，月计划，

周总结，月总结。

6 监测对手

我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。

因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。