超1500亿云文档、5000万行代码，WPS是怎么管理的？(2)

做好超大规模软件项目，不仅需要技术能力、产品能力，也需要管理能力，用管理推动技术创新、效率提升和质量改进。 而且姚冬在看待软件“卡脖子”的问题时，他认为被卡的关键原因在于那些软件都属于大规模、长周期。 换言之，就是在小规模、短周期范围内无法去取代，基于此姚冬道出了他认为的对策：

用大规模长周期，来应对大规模长周期的问题。 例如金山办公和微软办公之间的数十年，就是一个很好的例子。

正所谓“好用才是硬道理”。 金山办公也已经将它的“大规模之道”付诸到了实践当中。 例如今年的北京冬奥会，是迄今观看人数最多、数字化程度最高的一届冬奥会。 而金山办公作为官方协同办公软件供应商，便为冬奥组委提供了一套私有云部署解决方案，方案采用了云原生的技术栈，支持文档的云端存储、文档的多人在线协同等。 金山办公私有云专家 陈良 在现场介绍说：

在冬奥会案例中，金山办公面临两方面挑战：首先是跨区域的办公协同，包含场馆、团队与总部员工的办公协同，以及与国际奥组委的协同，特点是部署环境复杂、运维难，可用性保障难；其次，冬奥会的数据安全要求是国际顶尖水准级别的。 △ 金山办公私有云专家陈良 为了解决这两个难题，金山办公原创设计了一套“私有云底座” （kubewps） ，并形成了一套标准的“1小时”高效部署服务流程：

第一，实现环境容器化，屏蔽环境差异、兼容多操作系统解决部署依赖问题；

第二，实现配置模板化，事前根据节点数预定义最佳的角色分配，减少赛事后期配置；

第三，管理平台化，为冬奥组委提供了一套可视化运维系统，清晰展现监控运维成果。

历经 800 余天，金山办公协助北京冬奥组委技术部完成了协同办公系统及其余 3 个业务系统的自主研发建设，共计处理问题工单 800 余次，提供超过 4000 小时技术保障，达成 100%问题解决率，以“零事故”成果圆满完成赛事保障任务。 不仅是在北京冬奥会这种规模上的应用，在现场，金山办公也在现场“秀”了一把用户就可以唾手可得的能力。 例如在面对被揉得褶皱不堪的文件时，通过WPS图像处理、计算视觉能力，依旧能够将文本清晰地提炼出来： 并且金山办公还表示，在研发围绕“云和数字化”方向将做长期储备，投入不断加码。 目前据2021年报数据，2021年金山办公产研费用投入10.82亿元；研发总人数2816人，研发人员占公司人员总数比例近七成。

在今年的活动现场中，金山还邀请了一位特别嘉宾——WPS 97 版研发负责人 章立新 。 章立新1992年加入WPS，先后参与了盘古组件、WPS 97、WPS 2000、WPS Office等软件开发；员工序号为“004”。 今年是章立新加入金山的第三十周年，金山办公为此给他颁发了“30年荣誉架构师”的特别版纪念工牌。 其背面是章立新在WPS所写下的第一行代码。