中国图像“新势力”，至像科技如何穿越周期

经济学中定义“经济周期”的短、中、长三种不同的周期特性：基钦周期以 2 到 4 年为一个周期；朱格拉周期以 10 年为一个周期；康波周期以 50 到 60 年为一个周期。无论是长周期，还是短周期，都存在繁荣、衰退、萧条和复苏，波动式发展是一种常态。 对每个企业或者品牌来说，穿越周期意味着，敢于不断的否定自我，敢于走出舒适区，敢于定义新赛道，敢于重新出发。只有穿越周期的企业，有资格谈“长期主义”，只有穿越周期的企业，有机会再上层楼。 作为至像科技来说， 5 年前从联想集团的“航母”里走了出来，就等于勇敢的穿越了过去 26 年属于联想打印机的完整长周期，而又 5 年的时间，完成了新品牌的“筑底”之后，至像科技更像是中国图像领域的一股“新势力”。 在至像科技身上或许还有曾经熟悉的影子，但它要重新审视自我价值，它要重新规划未来的赛道，它要做一只独立思考的飞鸟，它要继续穿越周期 ……

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蓝军出海，主动求变

中国企业的生命周期何其短暂，很少有企业真正成为百年“老店”，而仅有 6% 的企业能够活过 10 年。 这 6% 的企业，就是穿越周期之后的企业，他们无不成为了行业中的领军企业，甚至品牌享誉全球。如 PC 领域的联想，智能手机领域的华为、小米，家电领域的海尔、海信，互联网领域的阿里和腾讯。 但以打印机为主要产品形态的图像市场，中国品牌却鲜有出色的表现。 只要勇于，主动求变去穿越周期。 至像科技CEO牟震 2017 年，已经在中国市场耕耘了整整 26 年的联想打印机业务，在大联想“蓝军出海”的战略感召下，毅然选择独立运营。带着最初几十人的团队，牟震的决心下得很足，“联想集团就像是一颗大树，而打印机业务则是一颗幼苗，在大树下固然好乘凉，但如果我们的目标是星辰大海，就必须不顾风雨兼程。” 五年时间，不长也不短。彼时分离出来的联想图像，时刻谨记自己的方向和目标，那就是先要在打印赛道站稳脚跟，并迈进一线阵营。 牟震的底气，就是专注与技术创新。过去 5 年，在产品、研发、生产上已经投入超过 10 个亿的资金。至像科技的专利数以每年 200% 的速度在增加，同时作为立志成为中国第一的品牌，供应链已经有 88% 来自中国本土，从南至北建立了 3 个生产基地，并设计和制造了 126 个产品，覆盖个人、家庭中小企业和行业的各类激光打印用户，为用户提供移动打印和 MPS 等专业的打印解决方案。并通过强大的渠道覆盖，已经在中国品牌打印机市场里站上了冠军王座。 如果将五年看做一个短周期，那么今天的至像科技用了 5 年时间，团队规模扩大五倍，并以中国本土品牌打印机市场第一的身份穿越了周期。 走到这一步，至像科技应该感谢这个时代，感谢用户、感谢伙伴，更要感谢自己当初的勇气。 而当然，短周期是阶段性的终结，更是下一个长周期的开始。