Scrum敏捷开发中的各种会议到底怎么开？(2)

视频地址：www.zentao.net/scrum/Sprin…每次迭代结束后，团队需要召开迭代验收会议，展示本次迭代取得的进展。在验收会议中，Scrum团队成员可以采用demo的方式来演示完成的功能或者改进。在上期视频中，我们介绍了站立会议中“猪”与“鸡”的角色，像研发人员等“猪”类角色是团队的核心，可以在站立会议中发言，而像市场销售等“鸡”类角色，在站立会议中是不能发言的。不过，风水轮流转，在验收会议中，终于轮到他们登场了。验收会议是一个非正式会议，并不是进度汇报会议，无需整理幻灯片，只要提前准备下要演示的内容即可。验收会议的意义并非单纯的演示，最主要的目的是通过演示获取反馈，从而促进产品优化改进。根据最后的完成情况，所有参会人员协同讨论，并记录下发现的Bug及问题。验收会议中，整个团队都需要参加，并会邀请所有与产品相关人员参加。会议的结果产出，也就是演示过程中，发现、商讨并记录的所有问题，会列入到Product Backlog中，以便产品负责人后期管理。

视频地址：www.zentao.net/scrum/revie…Scrum回顾会议是一个周期性的回顾，总结工作中的经验和教训。回顾会议发生在验收会议结束之后，下个迭代计划会议之前。时间一般为1-2小时。Scrum团队所有成员都要参加，Scrum Master要确保回顾会议的正常举行。回顾会议旨在对前一个迭代周期中的人、关系、过程和工具进行检验。从而明确了团队接下来要开始做什么，停止做什么，以及继续做什么。比如：下个迭代要修复上期迭代中已发现、记录的bug问题；之前团队开站立会议时不同角色沟通发言的方式不对，我们要停止并进行改善；我们之前采用的结对编程感觉效果不错，所以后面可以继续做。Scrum团队中，除了产品的迭代改进，团队的技术实践同样需要逐步优化改进。很多Scrum团队对于回顾会议并没有足够的重视，甚至直接跳过了这一步。如果不开回顾会议会有什么问题呢？会导致对于项目结果及过程中的问题不清晰，长此以往，技术债务累积，最终导致项目失败。所以，回顾会议必不可少，Scrum Master应该鼓励团队在Scrum的流程框架内改进开发过程和实践，使得团队能在下个迭代中更高效。而实际要开好回顾会议也并非易事。召开回顾会议的最高指导原则是：“相信每个人当时都是尽了最大的努力。”这样可以给团队创造安全环境，避免开成“抱怨会”或“甩锅会”。另外，Scrum项目中要避免“六拍”，下面给大家再讲一个猪与鸡的故事。继上次猪与鸡合作失败之后，他们又开启了第二轮创业。这回成功了吗？快去看视频吧~Scrum回顾会议要求Scrum Master 要有足够的协调能力并活跃会议氛围，以提升团队成员的参与积极性，促使大家能够说出真实的想法，并发掘更有效的改进建议。在回顾会议的最后，Scrum团队应该确定在下个迭代中将要实现的有效改进方法，并在接下来的迭代中付诸行动。