一个把游戏公司CEO做得像小弟的人(3)

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所以其实，我们误解的可能不仅仅是岩田聪所说的某一句话，而是误解了他身为游戏人的理念，甚至于将他的「内心深处是一名玩家」误读成「本质是玩家的一员」。 岩田聪是一个罕见的集合体。 他有身为任天堂社长，观察市场、管理公司的责任； 也拥有一名身经百战、备受信任游戏程序员，所具备的理性思考方式； 与此同时，岩田聪这个个体又是一个极浪漫的玩家 （Gamer） ——他所说的Gamer不只是握住手柄的玩家，还指代着「Gamer」这个象征着HAPPY的概念。 而且我觉得最厉害的是，当这些特质集合成「岩田聪」之后，这个传奇游戏人的开发思路，以及其运作的游戏团队也变得格外特别。 岩田聪首先懂得倾听。 之前提到，在为HAL还清15亿债务的那场危机中，岩田聪培养起了与员工谈话的习惯。到了任天堂，他也保持着这一习惯。 不过，这一谈话被他赋予了多种含义。除了掌握大家的信息之外，岩田聪还会通过谈话，来向对坐的员工传递公司的理念。 不止一位员工提到，社长常会耐心地解释他最近在考虑什么，讲解公司最近的战略意义，或者笑着给他们推荐一些方便理解任天堂当前战略的书。 这种对谈充满技巧。糸井指出，岩田聪能让你接受他的言语，是因为他先展示对你所说的认真倾听，「并不是“你说一，我说二”，而是“你说一，我接着一继续说”。」 这种尊重，让岩田聪的话语，慢慢地渗透到整个团队。 岩田聪还懂得尊重团队的选择。 最知名的案例，莫过于《地球冒险2》的开发。当年空降支援来的岩田聪，在调研完项目进度后，坐下来对主创糸井说出了那句名言：「运用现有的东西进行修正，这个方法要花两年时间。而从零开始做起，只花半年时间。」 ——尽管一直备受大家信服，后来也位居社长，岩田聪却几乎没对团队的决策给出武断的结论，而是与团队站在一起，共同考虑这一问题是否还有更多的解法，并将自己的想法拿出来与大家一起讨论——这也是为什么，糸井说，岩田聪总是有种小弟的感觉。 这种谦逊的态度，来自岩田聪的「弱者视角」： 他很容易看到别人的长处 。 这位游戏人自诩了一个有趣的外号，叫「宫本观察家」。他或许是全世界，最了解宫本茂工作状态的人——在游戏开发途中，宫本茂经常拽来一个毫不相干的人来试玩，他则站在斜后方静静看着临时测试员的游戏反应——而宫本的斜后方，有时就站着岩田聪。 在宫本茂的眼里，岩田聪懂得怎么和人才相处：他会敬重团队的能力，发自内心地相信他们，认为自己在那个方面的缺憾就需要他们这样的人才来补足。 哪怕是岩田聪最擅长的程序领域，一旦发现新人掌握着自己所不知道的思路或程序写法，他就会向其讨教、学习，并信任对方。 糸井说，每当自己不负责地提出异想天开的想法时，岩田聪总是非常开心地听着，说，「没想到你会这么做」，「要做到这个程度吗？」，有时还会给出自己倾听后所思考的看法「那么，也可以这么做」，反馈一些新的提案。 ——因为岩田聪憧憬着那些具备自己所没有的能力的人，并和而不同。 这也导致，岩田聪所管理的任天堂，有着别致的运作方式。 每一个人都会各司其职地去创造，去自主思考。岩田聪不是让他或某个领导人推动整个团队来前进，而是为这个团队设立某种可以自驱的规则，激发每个人的动力，让团队自己跑起来。 ——这也是为什么，即便他已不在，这种模式也让任天堂上下保持着 如今 这样的创造活力。 这也是站在从业者角度，我最为佩服岩田聪的一点。