月活破亿，这个云游戏平台是怎么做到的？

云游戏的一些新进展、新可能

从2016年的风起，到2019年的狂热，再到2021年的蛰伏，降温后的云游戏行业处在一个相对静谧的时期。大多数厂商们埋头深耕，鲜少高调地宣布融资和合作，部分厂商甚至在沉默中退出行业。这是细分领域的真实写照，也是游戏行业的缩影。 可沉默中也孕育着爆发的潜能。日前在数字中国建设峰会数字互动论坛上，咪咕介绍中国移动正在全速构建新型信息服务体系，基于5G+算力网络+智慧中台，实现连接+算力+能力，推动“网络无所不达、算力无处不在、智能无所不及”。 纵观各国发展趋势，算力已经成为全球竞争的战略制高点，直接影响包括云游戏在内的数字经济发展速度和高度。 在算力时代，如何推动中国云游戏产业向更高层次发展，迈向品质提升的新阶段，咪咕已经开始了新的实践和探索。

云游戏界的Steam来了 咪咕快游作为国内To C云游戏平台第一梯队，无论在活跃用户规模、还是内容建设方面都颇具优势。其快速稳健的发展态势，让人仿佛看到PC市场上Steam的影子。 咪咕快游是否有潜力成为云游戏界的Steam？咪咕这样的云游戏平台是否有实力成为游戏发行新势力？笔者做了一些对比分析。 Steam平台拥有极强的虹吸效应，是PC游戏厂商的首选平台，也是玩家挑选游戏的首选平台。自2003年成立以来，Steam已上架海量PC游戏，其中不乏口碑营收兼具的现象级作品。加上PC游戏市场历经几十年发展，已培育起日臻完善的产业链和用户使用习惯。 国内云游戏平台，瞄准的是新兴的云游戏市场。5G的到来真正解放了网络对云游戏发展的束缚，创造出无需下载、即点即玩、跨终端畅玩、超高清画质等一系列云游戏独特的亮点，特别是云原生游戏的研发，为用户带来了具备元宇宙特征的更丰富更智能的实时互动和创新玩法，让玩家不断收获惊喜。咪咕上线的产品如《仙剑奇侠传七》、《古剑奇谭2》等体验均收获大量用户好评。 从商业模式来看，Steam与国内云游戏平台差异较大。Steam定位一直是线上游戏商店，集成的游戏启动入口只是一项功能。从初期买断制游戏赚取分成，坐稳渠道业务，到进军发行业务，向上拓展业务链条，再到售卖DLC、游戏内物品，形成了多元化的分成形式。 国内主流云游戏平台商业模式目前以时长订阅为主：按时计费、按月订阅，或二者的结合。同时，平台在直播、发行、道具售卖等方面的实践，也在逐步与终端玩家建立起更广泛和深入的连接，并打通产业链形成复合的商业模式。近一年来，大批优质游戏内容的涌入，更加速了云游戏便捷获取、沉浸互动等优势的展现，让越来越多的玩家尝到甜头，为传统游戏无法提供的云游戏体验买单。 在平台软实力建设方面，Steam在长期经营中，通过评分、评论、榜单等功能沉淀下了非常成熟的社区氛围和生态。用户及内容的优势、完善的商业模式、配合社区生态的有机粘合，三者形成合力，如DNA双螺旋结构般相互促进，形成竞争壁垒。