拼多多中小卖家如何破茧成蝶？

拼多多在三农领域，如何破局。

1.提前找到当地优质种养，等水果农业基地。

1000亩以上。

2.和农户老板，谈好价格，规格，合作模式结款方式，双方同意签订销售合同。

3.组织物流公司到场，更具实际每天销量发送车辆。

4.请好相应工人，尽量多预备，网络流量一起来打包速度直接影响发货速度。

5.一切就绪就开干。

基本

前7前为宣传推广时间，量不多。

第8-10天会猛然曾量翻倍增长。

这时要注意农产品的包装，一定检查。损坏客户会拒签，投诉损失就大了。

以上是个大概工作流程

细节问题可加关注私聊。

我是宇震，一个农民，互联网运营

拼多多中小卖家如何快速的把店铺做起来？

1.把控好货源

最好是自己家有，附近的都在种这个农产品，或者都在养殖这些产品，这样就能保证货源稳定了，做线上最怕的就是货源不稳定，货源稳定对我们的店铺有很大的发展的。做电商最忌讳的是，把产品卖出去了，货没有。

2.产品价格

拼多多目前是打价格战的一个电商平台，如果你前期想快速的起销量的话，就是把价格给订好，前期价格低一点，销量就起来的比较快。

3.产品质量

我们做农产品的质量必须要好，这样回头客才会多，前期快速定位去抢占市场，后期要把这些客户维护好，这样店铺的回购率就很多，后期推广起来就很轻松。

4.物流

对于农产品来说，物流很重要，尤其是水果蔬菜这些，物流一定要保证时效，否则发过去都是坏的，而且处理售后也是一件很麻烦的事。

除了这些，还有就是平台规则，还有一些运营技巧，运营思路，以及推广方面的技术等等。

我是宇震，互联网运营，也是一个农民，欢迎大家关注我，一起把农产品销售到全国各地。

拼多多到底怎么拼？运营模式又是什么样的？可靠吗？

“拼多多，一款三亿人都敢骗的购物APP”相信这句话很多人都听过。拼多多正是在国人的一片声讨之中快速发展的。截止目前成立两年的拼多多市值已经超过京东，GMV已经达到阿里整个平台的1/10左右（约5000亿），那么拼多多是如何做到的呢？

拼多多的原力：消费降级+社交电商

首先，我觉得拼多多的成功取决于其精准的定位。大家都知道京东的主要客群是以一二线城市白领为主，阿里现在力推的天猫与盒马锁定的目标客群与京东完全是对标。但拼多多却反其道而行之，去抢淘宝的用户。他定位的是这个社会相对弱势、收入水平不那么高的人群，他们会对一元钱的价差都及其敏感。正是这个原因也注定了京东明明是腾讯的大儿子，反而被老二拼多多拔了社交电商的头筹。

其次，是拼多多的组合营销。我们很多人在日常的生活中都会被拼多多的广告洪流卷入，拼多多的广告投放主要有两个渠道：

电视广告、节目赞助广告，大家有没有一种vivo、OPPO的既视感？拼多多正是通过这种广告，在其目标客群里面树立了官方权威性，同时也能起到爆破营销的目的。而这部分广告受众群体，能有大量的时间关注娱乐节目的人群，其本身收入水平、消费渠道以及对事物的认知水平普遍是不高的。

微信朋友圈广告狂轰烂渣，让客户帮忙找客户的病毒传播？中国有句古话叫人以群分、物以类聚。能够接受拼多多产品等级、营销模式的人往往他们都是同一个圈子里面的，例如：广场舞大妈、在校学生等。

拼多多正是通过上述两种模式建立了其特有用户群体、特有的营销模式。实现极高的用户活跃、用户留存、订单转换，而这些正是支撑一个电商平台的发展根基。

起于社交电商，终于C2M

从长期的发展策略来说，我觉得拼多多的商业模式是可行的。拼多多的商业模式核心是：产品（内容）+场景+社群。目前网络上有很多群体围攻拼多多，但这正好说明了拼多多的商业价值很大——因为这是对社群遇上了不对的产品。拼多多的前期发展主要是快速走量，将产品定位于基数更大的普通消费者是无可厚非的。但当其发展到一定规模，将产品线扩充到高端产品，将供应模式从C2B转换为C2M，那么他将无疑撼动整个京东、天猫以及卖场的生态根基。试问正在阅读的各位白领美女，200元的仿冒LV你看不上，2000元的原厂（定制+集采）LV你会不心动吗？

如果花同样的精力，建议淘宝，会发现比拼多多，更容易成功。

怎么讲呢，给你讲个故事吧，两三个月前，我的邻居在拼多多上买了一个电动车，收到实物之后发现与实物严重不符，就要求退货，本来我想这是一个再简单不过的售后了，他们的客服又是要给100块钱红包，又满口不承认。我真心受不了，最后拼多多官方处理的10多天，打电话到质局，消保，历时半个月才把一个售后搞定！自己参考吧！