环境对企业有何影响？

环境对企业有何影响？

环境对于企业的影响，企业对于环境的响应，是战略。这个结论事实上比较明显，但细化下来有几个观点会很有启发。

1 、不同的行业， 环境对于企业的启发有很大的差异。比如服装企业，影响最大的是天时(一年四季，春夏秋冬），流行款式（设计的衣服本身与流行的相关性），地域的区别（东北，江南，二三线城市场与一线城市），房地产价格变化对于租金的影响。

2、 企业响应环境的要求，第一是通过组织结构的调整来响应环境。所以环境变化大的时候，企业的组织结构也经常会变。 钱特勒讲战略与结构，主要是讲战略与组织之间的关系。从而成为一代大师。战略影响结构人人都知道，但企业通过组织结构对战略作第一时间的影响，其它响应都比较慢，则未必为管理者注意。

影响企业计划工作的权变因素

企业环境、企业战略、企业技术、企业规模。

企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构，高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。

企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。

企业技术。关于技术对组织结构的影响，权变理论已有较多的论述，如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。

扩展资料

整体来看，组织的结构应当服从组织的战略，如果管理层对组织的战略作了重大调整，那么就需要修改结构以适应和支持这一调整的变革。在此我们引用艾尔弗雷德·钱德勒(A1fredChandler)的两个重要观点：

(1)  公司战略的变化先行于并且导致了组织结构的变化。

(2)  随着公司从单一产品向纵向一体化、再向多样化经营的转变，管理层应将组织从有机式转变为更为机械的形式。具体说就是，组织通常起始于单一产品或产品线生产。简单的战略只要求一种简单、松散的结构形式来执行这一战略。这时，决策可以集中在一个高层管理人员手中，组织的复杂性和正规化程度都很低。

当组织成长以后，随着公司向纵向一体化、再向多样化经营的转变，公司的组织结构将趋于更加复杂化和正规化。因此，一个实行多样化战略的公司，往往比一个实行单一产品战略的公司具有更加机械化的结构。