国内外商企的资产管理模式与风格
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新加坡凯德 :借助新加坡成熟资本市场优势,较早建立了开发基金到公募Reits资金全渠道,同时也较早地在中国核心城市核心地段布局,在中国42多座城市拥有/管理200多个项目,打造凯德广场、来福士广场两种主要商业产品线,商场运营推广上相对普通低调,但得益于内部的优秀资管体系,在行业有口皆碑。
华润龙湖 :商业地产运营+住宅地产开发双轮驱动模式,每年将地产销售的部分资金投入到商业地产解决了资金来源,同时自建商管团队打造了万象城、万象汇和天街的标准化中高端产品,资管体系偏向与地产的计划运营。但目前国内Reits机制尚不成熟,华润目前租金收入过百亿打包物业+商管以“万象生活”赴港上市,“天街”购物中心仍由龙湖持有并经营。
万达 :国内商业地产的先驱和王者,目前租金收入规模300亿+,资产分布遍地开花,已开业368个万达广场,还有155个万达广场在建。万达广场已迭代到第四代(首店落户于深圳龙岗),并形成了商管为主、地产开发为辅的经营模式,同时万达宣布2021年开启全面轻资产模式。在内部管理上形成了业务模块量化KPI、中央高度集权的风格,执行力强但也多被员工诟病。
A地产商管公司 :除了前述几种主动获取商业项目并持有运营的玩家,实际上还有很多地产公司由于在开发建设中为了满足政府规划的要求被动持有了很多商业资产,这类资产并没有将商业规划前置导致资产出现产权、结构、设计硬伤,且通常体量小、位置差,经营起来非常吃力,有一些地产公司也“闻风而动”成立了资产管理部门,但实际上主要目的是为了将这些硬骨头资产出售。
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作者:一苇之遥
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