夏普为何变脸起诉海信？各退一步海阔天空

    原标题：夏普为何变脸起诉海信？各退一步海阔天空

    5年的品牌授权才过一年，夏普就急不可待地收回品牌授权，甚至不惜采取法律行动，海信直斥夏普此举为“恶人先告状”，不少人因此而对海信抱以同情。其实，当你了解了背后的种种因由，你才发现外界想象的太简单了。

　　这几天，海信觉得自己太委屈了，竟然碰到了现代版的“农夫与蛇”。

　　据《日经中文网》报道，鸿海旗下夏普上周五在美国起诉海信，以海信销售低质、低价夏普产品为由，要求海信停止使用夏普品牌并赔偿1亿美金。

　　海信在向媒体广泛散发的新闻通稿中，直斥夏普“恶人先告状”、“恩将仇报”。

　　乍一看，富士康的确做得过分。2015年7月，海信以2370万美元的超低价格收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并同时获得夏普电视为期五年(2016年1月6日—2021年1月5日)的美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。

　　而今，时间刚刚过去一年有余，夏普怎么可以说收回品牌授权就收回品牌授权呢?而且不惜将海信告上法庭，还索赔1亿美金，哪里还有天理?!海信的“悲情”牌很容易赢得同情。

　　然而，拂去种种表象，探究内在原委，你会发现，实情远非外界想象那么简单。

　　事实上，在夏普诉诸法律之前，双方已有过多次沟通、协商，然而无果，夏普一怒之下采取法律行动，实属先礼后兵。

　　进入富士康体系之后，夏普全球战略发生重大改变，由过去的守势一变而为攻势。在中国市场，很多人已经感受到了夏普的变化，依稀看到“夏普又回来了”。

　　在欧盟市场，夏普的品牌授权也已得到妥善解决。

　　全球三大家电市场，唯独美国市场卡在那儿，这让夏普内心非常不爽。因为海信的坚持，夏普无法拿回自己品牌在美国的使用权。如果海信坚持不让步，新夏普五年内无法经营自主品牌在美国的市场，其“全球复兴”战略将因此而出现重大缺失。

　　海信直斥夏普“恩将仇报”

　　依据海信方面的说法，2015年，严重亏损的夏普希望将北美地区业务进行出售，在这一背景下，海信决定“解困”夏普北美市场，收购夏普墨西哥工厂，托管夏普北美品牌销售。经过海信的努力，夏普在北美市场的产品结构及市场销量、销售额，已逐渐恢复正常。

　　2015年7月，海信以2370万美元的超低价格收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。这样的代价，现在看起来和白送没有太大区别。

　　可见当时的夏普已经到了生死存亡的时刻。

　　然而，峰回路转。2016年4月，富士康以3888 亿日元(约合223.56亿人民币)的代价收购夏普66%的股份，夏普由此进入富士康时代，新夏普的企业战略随后发生重大调整，重回全球消费电子第一阵营成为第一目标。为此，2016年10月戴正吴亲自到访海信，商议“拿回”夏普品牌授权事宜，遭到海信坚决拒绝。海信的理由很简单：履行合同，尊崇契约。

　　新夏普战略理应全球一体化，却因为美国市场的授权问题而出现空档。更为关键的是，品牌使用权掌握在竞争对手手里时间越久，等于给自己埋了一颗定时炸弹。

　　沟通不成，戴正吴通过台湾媒体强势称：在鸿海支持下，将采取破坏式行动，逼迫海信将“夏普”吐出来。

　　什么“破坏式行动”?海信称，夏普随后停止向海信供屏、在美国不断碰瓷找茬、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函：要求停止履行合同……

　　以夏普“挽救者”自居的海信，当然不能接受夏普如此强势的作风。海信称，将积极应诉，完全遵守双方之间商标许可合同，继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。

　　为何夏普如此在乎美国品牌授权？

　　眼看商量不成，富士康主导下的夏普决定采取最激烈的方式：将海信告上法庭，逼其“吐出”夏普美国市场。

　　此举折射出夏普的焦虑心态已经无以复加。

　　在夏普看来，海信在美国市场倾销低质、低价夏普品牌的电视，已经对夏普品牌形象造成伤害，构成了事实上的违约在先。

　　那么，夏普是如何判定海信违约在先的呢?

　　我们知道，长期以来夏普形成了一个雷打不动的产品原则，即所有夏普品牌电视，必须使用夏普制造的液晶屏，以此确保夏普电视高端、高贵的产品形象。即使在夏普最为艰难的时期，这一产品原则亦不曾动摇。