无人货架模式凉了吗？30亿打水漂，一场人性的巨大考验(3)

　　而无人货架因低门槛、成本小引发资本关注，在2017年，众投资人蜂拥而至，新品牌扎堆而出，爆发期两个月内30个项目入局，18个项目获得融资。

　　据talkingdata的不完全统计，2017年，数十家无人货架公司的融资金额合计超过30亿人民币。

　　但短暂春天后，无人货架倒闭潮逐渐显现。

　　猩便利：收缩业务

　　猩便利2017年6月份成立，无人便利架和智能自助便利店两种业务同时并举，4个月内融资约5亿，布局了1万多个便利架触点，辐射一线和二线城市。

　　但就在今年1月，被曝出因资金链危机而被迫收缩战场，一二线城市业务收缩，三四线城市大撤退。伴随着业务调整，猩便利出现了员工离职潮。

　　便利蜂：转型撤站

　　便利蜂由去哪儿创始人庄辰超创立，去年2月完成A轮融资，金额3亿美元，同样是便利店和无人货架业务同时开展。

　　今年3月份，便利蜂在北京市场上用智能货柜大面积替换原有货架，旨在控制货损，同月，便利蜂被曝大量撤站并裁员。

　　GOGO小超：首家倒闭

　　去年年底开业、运营了只近4个月，“GOGO小超”成为第一个倒闭的无人货架项目，并且该项目下的多名员工皆未发工资。

　　仅上面三个项目与果小美，投资金额初步估计已达10亿元，资本这次又在无人货架上被泼了冷水。

　　无人货架因较少投入、较低门槛引来创业者、投资人青睐，但也因为过于简单的商业模式导致竞争尤为惨烈。

　　但随着竞争的白热化，简单的货架变为冷柜、热柜、带锁货架，铺设站点的成本陡增；而货损率一直居高不下，商品成本难以收回。

　　与此同时，供应链也是一大难题，无人货架深入各个写字楼，运输上货成本也高。因此，整个无人货架行业盈利似乎遥遥无期。

　　而巨头眼光放在“新零售”之上，只是将无人货架当做其中的一环，且家大业大，还不在乎这点得失，只是伴随着新零售的大方向缓缓向前推进步伐。

　　融资金额合计超过30亿人民币的无人货架逐渐变凉，在广阔的投资市场打了个水漂。资本或许在风口来时要冷静一下，多点考量。

　　无人货架这种行业模式似乎已死。行业内部也提出精细化运营，模式转型，转向智能化，优化供应链，但如此一来，又成了所谓的“重资产模式”，这就不是小打小闹就能玩得动的，最终可能还是投向巨头怀抱。